工信部數(shù)據(jù)，2023年，我國制造業(yè)總體規(guī)模連續(xù)14年位居全球第一。汽車產(chǎn)銷量首次突破3000萬輛，連續(xù)15年保持全球第一。預計2024年我國汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷可達3100萬輛，新能源汽車產(chǎn)銷將達1150萬輛左右，增長20%左右。
我國汽車行業(yè)正處在由汽車大國向汽車強國邁進的關鍵階段，加快汽車領域數(shù)字化與智能制造發(fā)展成為推動汽車制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要抓手。汽車外飾制造領軍企業(yè)，麥凱瑞攜手數(shù)智化辦公專家藍凌軟件，共同搭建統(tǒng)一OA協(xié)同辦公平臺，旨在提升麥凱瑞的內(nèi)部管理效率，加強各部門之間的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
借鑒藍凌在數(shù)字化辦公領域的豐富經(jīng)驗和成功案例，OA協(xié)同辦公平臺不僅滿足了麥凱瑞當前的業(yè)務需求，還具備高度的可擴展性和靈活性，能夠適應未來公司發(fā)展的變化。
汽車外飾制造佼佼者：麥凱瑞
麥凱瑞（蕪湖）汽車外飾有限公司由世界500強麥格納、常熟汽車飾件有限公司和奇瑞科技共同投資組建。主要為中高檔乘用車提供外飾件，并提供配套研發(fā)等相關服務，同時具有汽車外飾件產(chǎn)品的同步開發(fā)能力、產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)能力及整體配套方案設計能力。
公司已經(jīng)實現(xiàn)了保險杠總成、汽車尾門輕量化等先進技術的產(chǎn)業(yè)化應用，形成了主流外飾件的規(guī)模配套化生產(chǎn)能力，是國內(nèi)企業(yè)應用先進技術生產(chǎn)汽車外飾產(chǎn)品的佼佼者。
目前主要為奇瑞公司生產(chǎn)汽車保險杠、內(nèi)外飾件等塑料零部件，擁有世界先進水平的成型機噴涂設備，年設計生產(chǎn)能力100萬套，是全國第六大汽車保險杠生產(chǎn)制造商。
麥凱瑞破解數(shù)智轉(zhuǎn)型四大痛點
麥凱瑞公司自2004年成立以來，一直沿用傳統(tǒng)的線下辦公模式，但隨著業(yè)務的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，這種模式已無法適應新的業(yè)務變化和發(fā)展需求。麥凱瑞在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，面臨著四大痛點亟待解決：
痛點一：信息壁壘與數(shù)據(jù)孤島
麥凱瑞內(nèi)部各業(yè)務部門之間缺乏統(tǒng)一的OA協(xié)同辦公平臺，導致信息流通不暢，形成數(shù)據(jù)孤島。信息獲取難度高，業(yè)務處理效率低。
痛點二：ERP業(yè)務單據(jù)審批流程繁瑣
由于缺少線上審批系統(tǒng)，麥凱瑞的ERP業(yè)務單據(jù)審批流程繁瑣，辦理效率低下。影響業(yè)務推進的速度，也增加了企業(yè)的運營成本。
痛點三：費用報銷管理不規(guī)范
在費用報銷方面，麥凱瑞缺乏有效的預算和標準管控機制，導致費用支出存在盲目性和不規(guī)范性，企業(yè)財務壓力大。
痛點四：擴展性與集成性不足
麥凱瑞的現(xiàn)有系統(tǒng)缺乏靈活性和可擴展性，難以滿足企業(yè)不斷變化的業(yè)務需求。同時，系統(tǒng)之間的集成性不足也限制了企業(yè)整體運營效率的提升。
為了解決這些痛點，麥凱瑞公司決定搭建一套統(tǒng)一的OA協(xié)同辦公平臺。藍凌軟件憑借其出色的行業(yè)解決方案、POC應用體驗、系統(tǒng)靈活性和可擴展性，成為麥凱瑞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理想合作伙伴。
攜手藍凌，構建高效協(xié)同辦公新篇章
藍凌統(tǒng)一OA協(xié)同辦公平臺，通過低代碼平臺、U8集成、預算管理、事前申請、報銷、借款等功能的建設，助力麥凱瑞實現(xiàn)業(yè)務流程和財務流程的規(guī)范化、標準化和自動化。這將大幅提升企業(yè)的管理協(xié)同效率，降低運營成本，助力麥凱瑞在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出堅實的一步。
1.統(tǒng)一用戶，同步組織架構
實現(xiàn)部門領導的同步,無需再手工維護部門領導。
實現(xiàn)LDAP登錄驗證，用戶用自己的電腦登錄密碼即可訪問OA系統(tǒng)。
（藍凌EKP門戶示例圖）
2.系統(tǒng)集成，升級高效采購
借助低代碼平臺搭建業(yè)務流程管理，實現(xiàn)業(yè)務關系單據(jù)觸發(fā)邏輯處理，上下游單據(jù)關聯(lián)，可追溯。集成存貨檔案、采購訂單、采購入庫單、出庫單等單據(jù)，實現(xiàn)生成明細臺賬，更新狀態(tài)，以及統(tǒng)計列表查詢。
（采購平臺示例圖）
3.流程穿透，不合格品管理
實現(xiàn)在線發(fā)起不合格品回收單，即使不熟悉產(chǎn)品編碼，通過擴展數(shù)據(jù)+動態(tài)下拉框?qū)崿F(xiàn)級聯(lián)查詢，可快速定位到對應產(chǎn)品。不合格品流程審批結束后，對應的廢料信息自動生成其它入庫單，EKP的不合格品回收單和其它入庫單自動生成U8其它出入庫單。
（藍凌EKP流程中心示例圖）
4.預算管理，靈活編制方案
支持制定通用預算方案、專項預算方案等，區(qū)分預算費用的類型、預算使用部門、預算使用角色、地區(qū)等多種管控維度，分頻次靈活制定預算標準管控方案。
（預算管理示例圖）
5.差旅出行，暢享便捷報銷
支持出差申請占用相應預算金額，差旅報銷關聯(lián)出差申請，流程結束后扣減相應預算金額。支持拍照或上傳發(fā)票，OCR自動識別讀取發(fā)票信息免填寫，報銷更快更省心，減少操作失誤，報銷更快到賬。
6.銀企直連，生成付款記錄
通過低代碼平臺，搭建對公付款流程，以自定義付款流程、設置審批環(huán)節(jié)、生成付款記錄等。審批通過后，直接通過內(nèi)部系統(tǒng)向銀行發(fā)送付款指令，提高了付款的準確性和及時性。
統(tǒng)一OA協(xié)同辦公平臺賦能四大價值
1.各業(yè)務財務流程規(guī)范化
構建統(tǒng)一的業(yè)務流程管理，打通項目、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購、財務等部門端到端的流程閉環(huán)。
2.費用管控，靈活規(guī)范
建立不同的預算方案，不同費用類型的標準控制和事前控制，真正做到費用的實時管控。
3.多系統(tǒng)集成解決方案
集成微軟LDAP、用友U8系統(tǒng)、交通銀行、中國銀行等系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無縫對接，解決數(shù)據(jù)孤島。
4.員工賦能，管理決策
通過業(yè)務融合，解決不同場景業(yè)務需求，為員工提供更好的業(yè)務支撐；多維度數(shù)據(jù)展現(xiàn)，為管理層提供有效決策信息。
未來，隨著汽車制造業(yè)的數(shù)字化和智能化水平不斷提升，麥凱瑞將攜手藍凌不斷優(yōu)化和完善OA協(xié)同辦公平臺的功能和服務。麥凱瑞更將積極探索新的業(yè)務模式和技術創(chuàng)新，推動汽車外飾制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為我國汽車產(chǎn)業(yè)的崛起貢獻力量。
藍凌軟件2001年成立于深圳，網(wǎng)頁搜索“藍凌軟件官網(wǎng)”“藍凌門戶”或關注微信公眾號“藍凌MK數(shù)智化工作平臺”），添加藍凌顧問微信，申請免費體驗藍凌數(shù)字化辦公產(chǎn)品方案!
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