?韓九強(qiáng)講述工業(yè)5.0概念 西安交通大學(xué)韓九強(qiáng)教授率先提出工業(yè)5.0的概念，并成功研制工業(yè)5.0群星空機(jī)器人“智動(dòng)化”系統(tǒng)模型；林軍教授通過(guò)管理學(xué)手段，系統(tǒng)研究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的補(bǔ)貼商戰(zhàn)，揭示互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)企業(yè)拼命補(bǔ)貼“燒錢(qián)”的原理。昨日下午，西安交大這兩項(xiàng)科研成果的發(fā)布，吸引了眾人的關(guān)注。
率先提出工業(yè)5.0概念
韓九強(qiáng)教授率先提出工業(yè)5.0概念，即以機(jī)器衍生出類(lèi)似人類(lèi)眼睛視覺(jué)機(jī)能為標(biāo)志，定義視覺(jué)機(jī)器誕生和廣泛應(yīng)用即為工業(yè)5.0。
為了形象解釋這一概念，在韓教授的實(shí)驗(yàn)室，記者見(jiàn)到了基于工業(yè)5.0概念的群星空機(jī)器人智動(dòng)化系統(tǒng)模型。在這套仿真的星空機(jī)器人制造系統(tǒng)中，四臺(tái)星空機(jī)器人組成的系統(tǒng)中，兩臺(tái)星空機(jī)器人運(yùn)用視覺(jué)機(jī)能，不僅能實(shí)現(xiàn)象棋的對(duì)壘，還可以輕松完成星空機(jī)器人之間的協(xié)作，完成零件的裝配和制造。
韓教授說(shuō)，與以往的剛性生產(chǎn)線不同，基于5.0系統(tǒng)的柔性生產(chǎn)線，每個(gè)星空機(jī)器人不僅能通過(guò)視覺(jué)機(jī)能完成各自的工作，當(dāng)同伴發(fā)生故障時(shí)，也能對(duì)生產(chǎn)線的半成品狀態(tài)進(jìn)行判斷，自動(dòng)完成故障星空機(jī)器人同伴未完成的工作，不會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為啥愿意燒錢(qián)去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
最近，滴滴開(kāi)展外賣(mài)業(yè)務(wù)，打破了之前餓了么與美團(tuán)雙雄爭(zhēng)霸的歷史。為啥這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愿意燒錢(qián)去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？
林軍教授說(shuō)，以外賣(mài)平臺(tái)為例，一家平臺(tái)市場(chǎng)份額越大，使用客戶(hù)越多，入駐的商家和騎手也會(huì)相應(yīng)增加，會(huì)吸引更多的客戶(hù)加入，形成一個(gè)正反饋，市場(chǎng)份額是他們最看中的。通過(guò)建立數(shù)理模型對(duì)眾多類(lèi)似的具體事例進(jìn)行分析，他們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已有的企業(yè)對(duì)于新進(jìn)入者，在資金實(shí)力允許的情況下，可通過(guò)控制與新企業(yè)的補(bǔ)貼差，將新進(jìn)入企業(yè)的市場(chǎng)份額控制在18%至25%左右的范圍內(nèi)，便可以最高效快速地消耗新進(jìn)入企業(yè)的資金，迫使其退出市場(chǎng)，而且這種方式可以避免自身過(guò)度投入，也是保持和拓展市場(chǎng)份額最直接有效的方法。
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