欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜——千百年來，多少名人騷客不吝辭藻來褒贊西湖的美，而西子湖畔一代又一代的杭州人，為擦拭這顆明珠付出了心血。成立兩年多來，西湖投資集團不斷完善國有資產(chǎn)管理體制，加快推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化，大力推動國有資本做強做大。通過一系列內(nèi)部整合與改革措施，在重點項目推進、股權(quán)投資、物業(yè)資產(chǎn)管理等方面取得全面突破，各項指標(biāo)大幅增長，綜合實力穩(wěn)步提升，發(fā)展成果遠(yuǎn)超預(yù)期。截至今年10月，該集團營業(yè)收入、資產(chǎn)分別較去年同期上漲了8.14%和27.23%，各項數(shù)據(jù)在區(qū)屬國企中名列前茅，重組效應(yīng)不斷放大，改革紅利逐步凸顯。
目前，西湖投資集團緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟實力提升和國有資產(chǎn)保值增值的總體目標(biāo)，積極發(fā)揮國有企業(yè)引領(lǐng)作用，確立了“1+X”的產(chǎn)業(yè)集群，即突出投資這一主業(yè)，通過留用地開發(fā)建設(shè)、股權(quán)基金等確定營運主通道，通過推進民生事業(yè)、安保業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、園區(qū)運營等確立多點業(yè)務(wù)格局。
主業(yè)運營：
彰顯品牌與社會效應(yīng)
11月中旬，大洋彼岸，由西湖投資集團下屬杭州富源實業(yè)投資有限公司參投的基金項目“微貸網(wǎng)”在美國紐約證券交易所正式掛牌交易。一直以來，西湖投資集團堅持穩(wěn)健進取的投資風(fēng)格，通過嚴(yán)格的投資決策流程和有效的風(fēng)險控制手段，精心篩選優(yōu)質(zhì)基金、項目，以靈活高效投資謀求國有資產(chǎn)的長期穩(wěn)定增值，既保障國有資產(chǎn)安全完整，同時也提高了國有資產(chǎn)的運營效益。
創(chuàng)建于2016年5月的杭州西湖投資集團有限公司，為西湖區(qū)政府下屬國有獨資企業(yè)。兩年多來，圍繞互聯(lián)網(wǎng)科技、科技創(chuàng)新等產(chǎn)業(yè)，通過“產(chǎn)業(yè)園區(qū)+資本投資”的運營模式，西湖投資集團逐步明確了對外投資的推進路徑。未來，西投創(chuàng)智中心將依托區(qū)位優(yōu)勢和浙大“智庫”，積極承接黃龍商圈的外溢效應(yīng)，同時借力云谷、未來科技城等輻射效應(yīng)，與周邊園區(qū)及樓宇形成產(chǎn)業(yè)錯位發(fā)展、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和優(yōu)勢互補。日前，杭州傳送門網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)應(yīng)用軟件“微鏈”和“準(zhǔn)獨角獸”企業(yè)“海拍客”已明確落戶西投創(chuàng)智中心。其中，“海拍客”是杭州洋駝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下的網(wǎng)站，目前已完成5000萬美元的C輪融資，公司估值達(dá)到5億美元，未來發(fā)展趨勢良好。
科學(xué)統(tǒng)籌、多措并舉，全力加快已出讓留用地項目開工建設(shè)，截至今年3季度，該集團牽頭的兩個留用地項目率先實現(xiàn)“當(dāng)年摘地、當(dāng)年領(lǐng)取施工許可證、當(dāng)年統(tǒng)計入庫”的目標(biāo)，用統(tǒng)一開發(fā)的模式將國有企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和與房企合作的優(yōu)勢融合在一起，起到了“1+1大于2”的良好效果。在做好第一批28宗留用地項目開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照“化小為大、聚散為整、集中布局、組團開發(fā)”的思路，攜手區(qū)留地辦和規(guī)劃部門一起深入開展全區(qū)留用地布局優(yōu)化研究，進一步完善留用地布點規(guī)劃，對一些村已核實未落地留用地指標(biāo)在優(yōu)勢區(qū)域合作集中布點，實現(xiàn)跨經(jīng)合社乃至跨街道布局，不斷提升招商競爭力。此外，在留用地項目打造上注重品質(zhì)，通過公開招標(biāo)，選定7家知名專業(yè)房企探索共同合作開發(fā)建設(shè)留用地項目，充分借力合作單位在經(jīng)驗、技術(shù)、管理、運營及品牌方面的優(yōu)勢，提升項目開發(fā)品質(zhì)，用高品質(zhì)的項目質(zhì)量來贏得村社老百姓的“點贊”。
時值2018年末，西湖投資集團已逐步形成并依托多元化投資主體、多層次融資結(jié)構(gòu)和多渠道融資方式，為全區(qū)重點項目及留用地開發(fā)建設(shè)、紫金港項目建設(shè)、商品砼公司經(jīng)營、礦山治理、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營、對外投資等業(yè)務(wù)板塊提供資金保障，并為“美麗西湖行動”工程項目融資155億元。
礦山治理：
為西湖區(qū)騰出千畝寶地
杭州曾有一句老話叫“跑遍天下，不及石龍山下”。位于上泗地區(qū)的石龍山山體長約2.5公里，出產(chǎn)很好的大理石，曾有很長一段時間，附近居民靠著“石頭經(jīng)濟”取得了不錯的收入?？蔀槭裁次覀兒镁脹]有聽說過它的消息了？
原來從2004年起，杭州就陸續(xù)關(guān)閉了全部的69座礦山，其中就包括靈山風(fēng)景區(qū)旁的石龍山，并開始了礦山治理重新復(fù)綠的漫長路程。2016年10月，成立不久的西湖投資集團，接手西湖區(qū)13座廢棄礦山治理工程，并進行了為期9個月的突擊整治，石龍山也由此成為杭州主城區(qū)最后一個礦山治理項目。
披星戴月，機器轟鳴，人聲鼎沸……127萬平方米相當(dāng)于178個足球場大小的13座廢棄礦山，或被修整、復(fù)綠，或被掛網(wǎng)保護，不僅提升了“顏值”，更大大降低了發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能。西湖投資集團董事長、總經(jīng)理金華表示，這幾輪礦山治理結(jié)束后，將騰出1500畝可利用土地，在寸土寸金的西湖區(qū)，這些土地資源愈發(fā)顯得珍貴。
廢棄礦山如何治理，是困擾不少地方的難題，而西湖投資集團堅持一手抓“治理”，一手抓“復(fù)綠”。在近兩年的治理期間，通過爆破除險、削坡減載、錨桿支護、主動柔性網(wǎng)防護、噴混植生復(fù)綠等技術(shù)措施，對廢棄礦山進行景觀修復(fù)和生態(tài)恢復(fù)，共計清坡42.51萬平方米，削坡399.57萬立方米，安裝鋼筋錨桿5.15萬米，安裝主動柔性防護網(wǎng)12.21萬平方米，最終完成治理面積約150萬平方米，生態(tài)復(fù)綠面積達(dá)24.5萬平方米。除生態(tài)修復(fù)外，還采用削高填低的方法，對宕底遭到破壞的土地資源進行整理，為區(qū)域更新騰出了發(fā)展空間、環(huán)境容量和資源要素，為帶動今后周邊區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)社會經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)奠定了基礎(chǔ)。
民生工程：
守護菜籃守護社會平安
冬日的上午，杭州東山農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)，鹵味店和面包房的工作人員們忙碌著，用的什么原料、加的哪些佐料，消費者通過監(jiān)控視頻，看得一清二楚，買得放心安心。日前西湖投資集團下屬的東山農(nóng)貿(mào)市場在鹵味店和面包房內(nèi)安裝了監(jiān)控攝像，為的就是讓消費者更直觀地了解食品加工過程，從而更好地督促熟食經(jīng)營戶規(guī)范操作，打造安全放心的市場消費環(huán)境。
為了方便那些不能時常跑菜場的市民，東山農(nóng)貿(mào)市場還開出了用手機App下單買菜的“網(wǎng)上菜場”，東山農(nóng)貿(mào)市場及其連鎖楊梅山路市場的50家優(yōu)秀商戶均已入駐，并可提供2.5公里以內(nèi)的送貨上門服務(wù)。該平臺還將攝像頭裝到經(jīng)營戶攤位中，通過攝像頭和APP的互聯(lián)互通，讓消費者足不出戶也能“親臨”菜場。透明的價格、看得見的食材、聽得見的講價、快捷的配送，讓消費者可以更直觀、便捷地完成購物，也推動了老牌農(nóng)貿(mào)市場向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型。
據(jù)悉，自2006年被評為浙江省“四星級”文明規(guī)范市場以來，東山農(nóng)貿(mào)市場不斷加強市場管理，嚴(yán)把食品安全關(guān)，并于今年10月第4次被復(fù)評為浙江省“四星級”文明規(guī)范市場。目前，該農(nóng)貿(mào)市場已建起全國一流、浙江領(lǐng)先的檢測室，平均每天隨機抽檢50批次農(nóng)產(chǎn)品，每年檢測項目達(dá)到2萬批次；開創(chuàng)杭州農(nóng)貿(mào)市場“品牌輸出、連鎖管理”的先河，并根據(jù)連鎖市場周邊居住人群特點和流量動態(tài)調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)和攤位設(shè)置，滿足居民“菜籃子”需求；率先在西湖區(qū)試行垃圾分類，配備專用垃圾桶，并聯(lián)系環(huán)衛(wèi)等部門進行分類運輸，以保證垃圾分類前后端匹配，通過組織開展“垃圾分類我先行”等活動強化經(jīng)營戶垃圾分類的意識，促使市場垃圾分類常態(tài)化；積極引入包括支付寶、微信支付、翼支付等多種移動支付手段，市場可基本實現(xiàn)“無紙化”消費。
菜籃子管好了，同樣也要讓轄區(qū)內(nèi)的居民住得安心、學(xué)得放心。西湖投資集團下屬的西湖保安服務(wù)公司通過從“人防”向“人防+技防”相結(jié)合轉(zhuǎn)型，強化培訓(xùn)、提升素質(zhì)，推進保安隊伍的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，逐漸建立起一支高效、專業(yè)的安保隊伍；主動服務(wù)全區(qū)“五大行動”，今年以來出動16481人次的安保力量，圓滿完成大型商業(yè)性文化、體育、展覽展銷等177場次活動的安保任務(wù)。
當(dāng)下校園安保備受矚目，西湖保安服務(wù)公司在校園安全管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，主動與公安、消防、交通等部門聯(lián)系，集中開展各項安全隱患排查整治，及時消除各類安全隱患；尤其在上學(xué)和放學(xué)的時間段，加大了對學(xué)校大門的安保力度，并輻射周邊路口，堅決杜絕學(xué)校安全事故的發(fā)生。同時，深度利用“110”聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)，在全區(qū)226家中小學(xué)校安裝483套校園一鍵報警系統(tǒng)；當(dāng)報警按鈕被觸發(fā)后，安保力量10分鐘內(nèi)便可趕到現(xiàn)場處置，大大提高了校園安全緊急事件的處置能力。今年以來，校園一鍵報警系統(tǒng)后臺管理中心共派出安保力量31次，成功處置6起校園治安事件。
人才培養(yǎng)：
五位一體激發(fā)內(nèi)在動力
員工平均年齡32歲，本科及以上學(xué)歷占91.9%，碩士及高中級職稱占37.1%；1984年1月后出生的中層正職占中層正職總數(shù)的50%，1986年1月后出生的中層副職占中層副職總數(shù)的44.5%……這樣年輕的員工和管理團隊，恐怕在很多國企中并不多見。這與西湖投資集團從創(chuàng)建之初就不斷優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)、加強職工干部培養(yǎng)力度，有著密不可分的關(guān)系——先后制訂“薪酬管理辦法”“員工職級確定和升降管理辦法”“崗位競聘管理辦法”等多項選人、用人、人才激勵制度辦法，形成了人才“引、培、育、選、用”的“五位一體”工作體系，為健康持續(xù)推進人才隊伍建設(shè)提供了強有力的制度保障和良好的運營生態(tài)。
2017年10月，西湖投資集團黨委成立后，就以建設(shè)“效益好、黨建強的國企排頭兵”為目標(biāo)，以激發(fā)企業(yè)發(fā)展的“紅色動力”為主線，助推黨建核心與生產(chǎn)經(jīng)營中心同頻共振。
在日常工作中，該集團注重精細(xì)規(guī)范管理，不斷提升黨建水平。規(guī)范黨員發(fā)展流程，實行黨員發(fā)展綜合評價、考核培訓(xùn)機制，從嚴(yán)從實把好黨員入口關(guān)。注重實效開展活動，不斷夯實黨建基礎(chǔ)，舉辦“我心中的十九大精神”微感言活動、開展“立足崗位做貢獻(xiàn)”演講比賽、開展“一企一品”黨建特色工作，引導(dǎo)黨員干部職工立足本職崗位，促進事業(yè)發(fā)展的共識進一步凝聚；倡導(dǎo)“紅色元素”進國企，要求東山農(nóng)貿(mào)市場、西投服務(wù)等窗口單位的黨員必須戴黨徽、亮身份，自覺接受群眾監(jiān)督。充分發(fā)揚黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以“紅色動力”激發(fā)黨員干部的干事熱情。在廢棄礦山治理中，8名黨員成立臨時黨支部，黨員們放棄休息、加班加點，在揚塵飛舞、炮聲轟轟的礦區(qū)苦戰(zhàn)270天，圓滿完成礦山整治工作；在留用地開發(fā)建設(shè)過程中，面對時間緊、任務(wù)重、問題多的難題，黨員們克難攻堅，反復(fù)與相關(guān)村社協(xié)調(diào)，同時積極爭取政策支持，對已申領(lǐng)規(guī)劃條件的三墩鎮(zhèn)五幸01地塊和蕩王頭地塊項目開展審批，兩個項目自完成土地摘牌后僅用時60天，較方案設(shè)計和初步設(shè)計分階段審批最快90天的速度縮短了近1個月時間，有效確保了項目的快速推進、盡早開工。今年以來，三墩鎮(zhèn)五幸01、03、蝦龍圩和蕩王頭地塊等4個項目已正式開工建設(shè)，實現(xiàn)項目“當(dāng)年摘地、當(dāng)年立項、當(dāng)年開工”，總開工面積29.82萬平方米。此外，留用地“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一開發(fā)模式得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
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