“過去人們常說‘插上電’，現(xiàn)在要說‘接入云’了。”
在2019年的全國兩會上，馬化騰在建議案中再次提到了“云計算”：“就像‘用電量’在工業(yè)經(jīng)濟中的指標意義，‘用云量’也將成為衡量數(shù)字經(jīng)濟的重要指標。 ”
作為第十二屆、第十三屆人大代表，馬化騰每年提出的建議都備受關注：互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字中國、粵港澳大灣區(qū)……其中“互聯(lián)網(wǎng)+”還被寫入當年的政府工作報告，代表著互聯(lián)網(wǎng)公司對中國發(fā)展的前沿洞察。
今年，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”位列馬化騰諸多選題的第一位，“云計算”被多次提及
遙想2010年被問起對云計算的看法時，馬化騰對其仍持保留態(tài)度，為什么9年后的今天，他就把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和云放在兩會建議首位？
從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及騰訊這幾年業(yè)務的發(fā)展中我們或許可以看到端倪，從而更深刻理解馬化騰建議案背后的思考邏輯。
云服務，騰訊開放戰(zhàn)略的必然選擇
騰訊為什么會做云計算？這個話題長期不乏討論。而在最近虎嗅網(wǎng)一篇刷屏爆文《兩萬字解密：騰訊為何把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交給他》中，我們似乎找到了一些線索：
“由于前期產(chǎn)品框架和開發(fā)技術的限制，導致QQ空間的訪問速度變得非常緩慢，甚至同時在線人數(shù)只要一到60W，就要排隊才能進入虛擬空間。開發(fā)人員不得不設計了一個小游戲，來緩解糟糕的用戶體驗，讓等待排隊的過程不那么枯燥。”文章中寫道。
隨后，湯道生作為第三撥負責解決該問題的架構師，和團隊一起把最廣泛與經(jīng)常被訪問的數(shù)據(jù)全部放在內存，并研發(fā)出一套新的底層數(shù)據(jù)保存方式，使得QQ空間最終經(jīng)受住了高并發(fā)考驗。
這套體系，后來被認為是騰訊云的雛形。而當初的救火隊員湯道生，現(xiàn)已成為騰訊新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）負責人。
能力越大，責任越大。憑借著“救火”救出來的核心技術，騰訊的對外開放之路一步一步走了出來：
2010年2月，騰訊云正式對外提供云服務；
2013年9月，騰訊云正式面向全社會開放；
2014年7月，騰訊云獲得工信部首批“可信云服務認證”；
2016年10月，云安全獲CSA-STAR金牌認證，一個月后，騰訊云大數(shù)據(jù)獲2016 Sort Benchmark全球排序競賽冠軍；
2018年11月，騰訊云首次對外公布收入，前三季度收入超過60億元；
……
如今，騰訊云已躋身全球七大首選云服務商。
就在騰訊云野蠻生長的同時，伴隨著騰訊在“3Q大戰(zhàn)”后執(zhí)行的開放戰(zhàn)略，騰訊也投資了700多家公司，微信和QQ兩大平臺也雙雙達到十億左右的月活，人們已經(jīng)習慣在這些App 的九宮格里找到必要的服務：滴滴出行、蘑菇街購物、同程旅游……
這些互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨著和當年QQ空間一樣的問題：用戶增速快，并發(fā)高，服務器壓力大。
最讓人印象深刻的，要數(shù)當年滴滴快的大戰(zhàn)：在2014年1月那場燒錢數(shù)十億的補貼大戰(zhàn)中，滴滴訂單量短期內快速上漲了幾十倍，各地服務器紛紛告急。
“滴滴的服務器掛了，用戶就會涌向快的，快的服務器馬上掛了，用戶再涌回來，滴滴接著掛。”當事人回憶道，誰的服務器穩(wěn)定下來，用戶就會沉淀。
網(wǎng)傳在收到滴滴求救后，小馬哥一夜間備好了1000臺服務器和50個工程師，和滴滴的技術團隊奮戰(zhàn)了7天7夜，所有人渾身發(fā)臭，終于扛下來這場決定兩家生死存亡的戰(zhàn)斗。隨后滴滴很快將系統(tǒng)遷移到騰訊云上，頂住了數(shù)次流量洪峰沖擊，也最終在網(wǎng)約車大戰(zhàn)中笑到了最后。
騰訊云的口碑也伴隨著這些大大小小的戰(zhàn)役，從合作企業(yè)一圈圈外擴，成為云服務行業(yè)的后起之秀。
這算是意外收獲還是必然選擇？筆者認為兩者皆有，且后者更具決定性：是開放戰(zhàn)略催化了騰訊云的快速成長。
這也是多數(shù)人在2018年9月30日之前對騰訊云的印象：是騰訊內部孵化的又一個驚喜，但還不是絕對的仰仗，畢竟量變到質變需要積累。
也許是時候了。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊云的下一個臺階
2018年9月30日，騰訊啟動戰(zhàn)略升級后，成立全新的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），表示“將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。”
騰訊云也從此走到這家萬億市值公司的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略C位。
“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點?；ヂ?lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。”馬化騰在“930”當天發(fā)表的這段話，透露著他對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)寄予厚望。
而從他本次的兩會建議中，我們多少可以了解騰訊重視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的原因：
一方面是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展升級帶來眾多工具的成熟。從“云大智”（云計算、大數(shù)據(jù)和星空人工智能）、移動支付、小程序等等，給線上線下打通創(chuàng)造了機會；
另一方面則是實體經(jīng)濟的數(shù)字化轉型需要。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量提升效率、優(yōu)化配置，已經(jīng)成為中國乃至于全世界的共識；
當然還有一個眾所周知的原因，騰訊云在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中擁有得天獨厚的優(yōu)勢：既有技術，又有用戶。
如今騰訊云的影響力已經(jīng)遠遠超出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，悄然升起了金融云、工業(yè)云、教育云、醫(yī)療云、政務云等12朵云，基礎設施覆蓋全球五大洲25個地區(qū)。
伴隨著騰訊的戰(zhàn)略升級，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也成為行業(yè)了的熱門話題。此次馬化騰將其寫入建議，我們可以從側面看到他對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的信心和決心。
至于騰訊云能否在接下來更上一個臺階，進而成長為騰訊的堅實支柱，答案就等在未來揭曉了。
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