年初以來(lái)，中國(guó)電信泰州分公司聚焦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本更規(guī)范、更高效的管理，實(shí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)制，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本資源使用效能，全面提升企業(yè)全要素生產(chǎn)率。
一是明確立項(xiàng)周期。遵循立項(xiàng)、審批、施工、驗(yàn)收、報(bào)支的流程，按照實(shí)際發(fā)生時(shí)間及時(shí)立項(xiàng)，不集中打包立項(xiàng)，嚴(yán)禁拆分立項(xiàng)；對(duì)突發(fā)性維護(hù)項(xiàng)目，在實(shí)際發(fā)生7天內(nèi)完成立項(xiàng)工作。
二是加強(qiáng)預(yù)算管理。結(jié)合年度重點(diǎn)工作任務(wù)、日常維護(hù)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及質(zhì)量，遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”原則，科學(xué)制定年度預(yù)算編制。嚴(yán)格界定資本性和成本性支出，將預(yù)算目標(biāo)層層分解，橫向到邊，縱向到底，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。責(zé)任部門(mén)主動(dòng)了解費(fèi)用的開(kāi)支情況，定期進(jìn)行分析，掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)維護(hù)舉措，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本預(yù)算目標(biāo)的完成。
三是注重過(guò)程管控。泰州分公司組建專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)線路優(yōu)化整治類(lèi)項(xiàng)目實(shí)行會(huì)審制度，不定期“四不兩直”檢查，嚴(yán)控網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本使用風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)項(xiàng)目合同履約和列賬完成后，執(zhí)行項(xiàng)目關(guān)閉，釋放預(yù)算。
四是實(shí)施分類(lèi)評(píng)估。網(wǎng)絡(luò)整治優(yōu)化類(lèi)項(xiàng)目，重點(diǎn)評(píng)估整治優(yōu)化前后質(zhì)量、投入效益對(duì)比等；軟硬件維保類(lèi)項(xiàng)目，依照合同服務(wù)條款逐條打分，評(píng)估服務(wù)質(zhì)量，評(píng)估結(jié)果直接應(yīng)用于項(xiàng)目結(jié)算；維護(hù)外包類(lèi)項(xiàng)目，重點(diǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)量以及服務(wù)質(zhì)量。
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