截至7月7日，國網(wǎng)定西供電公司物資“最后一公里”可視化監(jiān)管平臺使用在所轄54個供電所使用達到100%全覆蓋。為了進一步有力提升和推進系統(tǒng)實用效果，該公司制定嚴格的考核辦法，建立常效機制，規(guī)范管理行為，提升管理水平。
物資供應“最后一公里”是現(xiàn)代智慧供應鏈的一個分支系統(tǒng)，是以現(xiàn)代信息技術(shù)手段實現(xiàn)物資的精準管控，全面推進供電所出庫使用物資監(jiān)管可視化平臺建設(shè)的試點及推廣應用，主要解決實物去向的模糊、帳實不符、容易浪費的問題。
為進一步全面推進物資“最后一公里”可視化監(jiān)管平臺高效使用，該公司建立考核機制、制定多項措施，一是各縣（區(qū)）公司主管物資的副經(jīng)理熟悉系統(tǒng)查詢及其他流程。同時，積極查找問題，及時解決問題；二是各縣（區(qū)）物資管理部門主任、專責熟悉系統(tǒng)應用、業(yè)務流程，能夠熟練匹配分發(fā)物資給供電所，并指導供電所全面應用系統(tǒng)；三是將縣（區(qū)）公司系的統(tǒng)應用情況納入指標管理，在月度工作中對使用情況提出考核意見；四是各供電所的一名副所長、一名材料管理員常態(tài)保證實際工作中的AB角；五是各供電所負責統(tǒng)計上報本所的出庫待使用物資信息，負責超期物資退役退還，維護系統(tǒng)信息；六是對物資“最后一公里”使用情況采用不定期現(xiàn)場檢查和系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽查的方式加強檢查督導。
據(jù)悉，在具體使用過程中，該公司采取分批次、多層次開展基層人員應用培訓，確保每個供電所有一名副所長、一名材料管理員必須熟悉系統(tǒng)使用，切實強化供電所人員應用水平的提升，填補降低經(jīng)營風險。規(guī)范供電所備品配件、應急物資等設(shè)備材料的管理使用，杜絕設(shè)備材料物資使用的隨意性和管理混亂的問題，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
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