時趣，一個總是說自己是營銷行業(yè)新物種的公司，它到底新在哪里，是一家怎樣的公司？
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是2020年拿下的這些榮譽么？
時趣：“這只是表象而已（當然，它們都來之不易）”。
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那么，是時趣定期向全行業(yè)輸出，由時趣專家團產(chǎn)出的精彩方法論？
不妨可以回顧一下時趣方法論的精彩觀點。
關于“定位”理論的迭代更新，時趣專家認為移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“定位”理論需要升級適配，并非是“定位已死”，而是多數(shù)營銷人沒有與時俱進，我們可以通過三種裂變方式實現(xiàn)“定位2.0”的重塑，幫助企業(yè)實現(xiàn)定位傳播；
關于事件營銷的品牌突圍，時趣專家直指深層的引爆邏輯，認為事件營銷可以作為品牌全案營銷的破局點，輔助培訓體系的建立可以統(tǒng)一營銷鏈路上品牌、經(jīng)銷商、消費者、媒體等多方力量，實現(xiàn)利益綁定，促進線上線下營銷閉環(huán)的搭建；
關于品牌營銷的本質思考，時趣專家一語中的，指出今天品牌面臨媒體環(huán)境的變化，錯把用戶增長當做品牌建設，而品牌在本質上是一套從上至下的整體動作，需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，以實現(xiàn)從“增長”到“成長”的飛躍；
關于品牌年輕化的普遍誤區(qū)，時趣專家指出，品牌的最大錯誤就是把“年輕化”等同于“年輕人化”，一味地追求網(wǎng)感和新渠道，未必對品牌有益，品牌年輕化需要通過三大階段有序進行規(guī)劃執(zhí)行，而不是盲目追逐熱點；
關于社會化營銷，時趣專家在早期就已經(jīng)提出過利用社交網(wǎng)絡中KOC的營銷方法，并通過實操《太子妃升職記》、《王健林一億小目標》等現(xiàn)象級項目驗證，通過用戶共創(chuàng)思維來實現(xiàn)項目低成本高曝光傳播；
熱門領域的創(chuàng)新方法論背后，如此多的專家方法論體系，為什么令人一方面覺得時趣很專業(yè)，另一方面又開始疑惑，這家公司為什么能存在這么多方法體系，時趣核心聚焦的業(yè)務能力到底是什么？
說到這里，就離揭開時趣作為營銷行業(yè)新物種的原因更近了。
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2020年7月，在時趣召開的一次內部大會中，時趣CEO張銳展示了不斷“進化”的時趣。
時趣是誰？
從業(yè)務上說，時趣是一家擁有近600員工的營銷公司、累計服務的客戶超過500個知名品牌、一年產(chǎn)出2000+戰(zhàn)役、并且是中國4A協(xié)會成員——時趣一家中國廣告行業(yè)中一線水平的公司。
從公司屬性上說，時趣是中國AI行業(yè)的新興力量，時趣綜合應用自然語言處理（NLP）、知識發(fā)現(xiàn)（KDD）、計算機視覺（CV）等AI技術，自主研發(fā)“洞察引擎”等新型技術產(chǎn)品，實現(xiàn)AI驅動營銷服務。剛還被“機器之心”評為中國TOP32 AI公司——時趣是廣告行業(yè)少有的AI公司。
傳統(tǒng)的品牌與整合營銷業(yè)務+AI大數(shù)據(jù)技術，時趣是一家深度整合「創(chuàng)造力」和「AI技術」的品牌整合營銷公司，為客戶提供的是“AI+創(chuàng)造力”的新型營銷服務，這成就了時趣是一家真正完成左右腦結合，成為“營銷行業(yè)新物種”的營銷服務公司。
時趣為什么是營銷行業(yè)新物種？
時間回到2019年，時趣基于大數(shù)據(jù)時代的趨勢，以及營銷行業(yè)作業(yè)方式落后的痛點，提出了“AI+Creativity”的創(chuàng)新構想。
緊接著時趣開始動用大大超過業(yè)內水平的資源和人才，著手建立自己的大數(shù)據(jù)AI工具，叫做時趣洞察引擎。目前這個工具已經(jīng)投入業(yè)務端使用，并成為時趣為客戶服務非常核心的技術能力。（時趣以數(shù)據(jù)驅動品牌解決方案的模型“T-I-M-E”，后文會有詳細介紹）
同時，針對“Creativity”的能力建設，時趣以重構營銷行業(yè)生產(chǎn)關系的思路，提出了“平臺化”的構想。
所謂平臺化，就是以全新的分配模式與“強中臺+靈活前臺”的賦能模式，吸引營銷行業(yè)的頂尖人才，這才是為什么時趣出現(xiàn)了如此多的不同領域的“A-class”專家，進而產(chǎn)生如此豐富而專業(yè)的方法體系。
目前時趣正是以“AI+A-Class Talents+A Platform”，共同組成了“時趣3A”的服務模式，以“AI賦能創(chuàng)造力”的企業(yè)使命成為營銷行業(yè)中全新的物種。
時趣的“3A”模式表現(xiàn)又如何？
這不防從今年7月份，時趣剛剛召開的Q2 Creator大會#乘風破浪會有時#來找答案。
這是一場在時趣北上廣三地線上直播舉辦的內部大會，作為“承上啟下”的年中復盤及規(guī)劃，在這場大會中，從時趣CEO張銳，到時趣負責技術的CTO趙偉，再到時趣專家團都發(fā)表了2020上半年的總結和情況以及經(jīng)驗分享。
時趣CEO張銳在Q2 Creator大會演講中表示，2020上半年間，時趣保持了快速的增長，證明時趣平臺賦能及數(shù)據(jù)應用上已初見成效。對于團隊而言，目前八成團隊能夠在業(yè)務通過數(shù)據(jù)驅動提升勝率及效率；對于個人而言，時趣大學的上線幫助每個人學習賦能。
面對下半年行業(yè)競爭及疫情反復的不確定性，時趣將持續(xù)進行商機、品牌、團隊等多方面的平臺賦能，并推進數(shù)據(jù)技術與營銷服務的結合。
同時，他認為面對當下的數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)驅動營銷已經(jīng)勢在必行，時趣通過打造時趣洞察引擎，并提出DIKW法則，將AI數(shù)據(jù)賦能團隊創(chuàng)造力。如今，時趣可以每天監(jiān)測超1萬的活躍品牌在社交平臺及電商平臺上的核心產(chǎn)品營銷內容，并通過自然語言信息處理、模型算法分析等技術手段，輔助營銷團隊創(chuàng)作，實現(xiàn)“機器洞察+算法結論+營銷專家”結合的綜合決策，形成成功率更高的營銷策略及表達。
在具體營銷戰(zhàn)役場景中，時趣洞察引擎能夠幫助品牌看的清、拍的準、傳的好、評的對：
看的清：擁有更多數(shù)據(jù)的驅動，通過算法和洞察引擎幫助我們快速了解營銷現(xiàn)狀；
拍的準：通過大數(shù)據(jù)輔助發(fā)現(xiàn)營銷洞察、創(chuàng)意內容方向，幫助我們能夠做出更準確的判斷；
傳的好：通過數(shù)據(jù)算法匹配，選擇出更準確的自媒體，幫助實現(xiàn)投放性價比更高、轉化率更好；
評的對：在營銷戰(zhàn)役結束后，通過數(shù)據(jù)化科學的營銷復盤，有針對性的進行營銷迭代升級。
對于整個營銷行業(yè)而言，大數(shù)據(jù)意味著新的生產(chǎn)力，營銷人只用積極擁抱數(shù)據(jù)驅動、培養(yǎng)自身的數(shù)據(jù)思維，才能不被時代淘汰。
如何將數(shù)據(jù)驅動營銷進行落地實操？數(shù)據(jù)賦能品牌營銷的方法論如何去描述？這是業(yè)務團隊在日常工作中無法回避的問題。針對這些痛點問題，時趣CTO趙偉在本次大會中分享了數(shù)據(jù)驅動的品牌解決方案模型：
“T-I-M-E”品牌營銷解決方案，其中每個字母分別對應著策略、創(chuàng)意、媒介、評估。
“T-I-M-E”模型具體來說分別是TMS品牌策略模型，RPC內容創(chuàng)新模型，DIM媒介決策模型和KLA戰(zhàn)略評估模型：
TMS品牌策略模型：從TA和Market角度進行大數(shù)據(jù)洞察，用數(shù)據(jù)驅動品牌營銷定位、制定差異化營銷賣點和營銷傳播核心概念，賦能品牌溝通策略的產(chǎn)出。
RPC內容創(chuàng)新模型：應用AI技術與算法，對營銷內容進行特征提煉，形成創(chuàng)意方向的智能推薦和成功率預測。
DIM媒介決策模型：基于預算、創(chuàng)意方向、目標人群、傳播陣地等，推薦匹配的媒介資源，并預測傳播效果。
KLA戰(zhàn)略評估模型：形成量化的評估數(shù)據(jù)，對營銷戰(zhàn)役進行科學評估，并產(chǎn)生多面數(shù)據(jù)洞察分析。
“T-I-M-E”模型本身也在不斷實踐中自我迭代，在數(shù)據(jù)驅動的思路下，“T-I-M-E”模型也將更加匹配各個營銷場景，賦能品牌營銷。
2020年上半年對于營銷行業(yè)而言，“直播帶貨”無疑是熱門話題，各路CEO、明星們都化身主播，品牌直播也成為商家標配，而“618購物節(jié)”也因是疫情后第一個大型購物節(jié)而備受平臺及品牌重視，今年的618活動預熱期甚至長達一個多月。
時趣廣州VP黃曉通過分享多個直播實戰(zhàn)案例，總結出了直播營銷的三大要點：直播前凡事預則立、直播中互動是王道、直播后成果在激勵。通過對這“三步走”方法的執(zhí)行，可以保障直播營銷的最終效果。
直播說復雜也不復雜，但在直播的執(zhí)行過程中有大量的細致工作需要注意，盡管直播是明顯的未來趨勢，但直播營銷依舊是一件專業(yè)度較高的事情，黃曉的直播營銷經(jīng)驗分享，為其他品牌直播提供大量實操上的借鑒參考，讓品牌直播少走彎路。
至于618電商營銷，在今年疫情營銷之下表現(xiàn)出了更多挑戰(zhàn)和不同。時趣廣州團隊鄭曉然在大會上分享了今年618營銷如何實現(xiàn)營銷突破。
今年618不僅在傳播周期上時間拉長了，還有直播、短視頻等各種新興營銷方式影響，挑戰(zhàn)和機遇都是巨大的。鄭曉然通過強流量、玩直播、創(chuàng)新種草三大策略，成功實現(xiàn)618的營銷突圍，幫助客戶品牌實現(xiàn)站內站外的品效突破。
每次Creator大會不僅是一次復盤與交流會，更是一場經(jīng)驗共享的學習會。通過品牌傳播賦能、實戰(zhàn)案例分享，時趣正在搭建內部共享能力圈的學習型組織。
時趣首席內容官康迪在大會上分享了時趣市場部的內容、渠道、媒介、社群等資源優(yōu)勢。在2020年上半年，時趣通過市場傳播力量，將時趣優(yōu)勢、時趣能力展現(xiàn)給潛在客戶，并通過案例包裝、專家包裝、行業(yè)觀點發(fā)聲等方式放大影響力，不僅持續(xù)帶來有效商機，還在大量客戶中建立時趣的行業(yè)口碑。
在本次Creator大會案例分享環(huán)節(jié)中，北上廣三地共分享了6個精彩案例，分別從提案、策略、執(zhí)行等方面分享各自的經(jīng)驗技巧。
時趣北京SVP團隊的ab在大會中分享了某手機品牌的618全案方案，通過對電商人貨場的商業(yè)分析及消費者洞察，最終找到相關主題的創(chuàng)意放大點，并通過一系列的主題活動、IP聯(lián)合實現(xiàn)多方位電商營銷。
時趣廣州GM團隊的胡博分享了服務某知名奶粉品牌的經(jīng)驗，通過在與客戶交流中，對工作方法的改進、視覺表現(xiàn)的提升、硬傷軟肋的化解，成功獲得了客戶、平臺及消費者的認可。
時趣上海GM團隊Sho在服務某寵物藥品牌過程中，通過對人與寵物的情感洞察、場景痛點分析，制定了“全能守護，一次搞定”的傳播主題，并與網(wǎng)紅端午貓進行IP聯(lián)合推廣制定出有效的傳播策略。
時趣上海GM團隊Ann在分享某知名美妝品牌營銷案例中，更加側重與分享在營銷過程中如何對品牌需求、用戶需求進行底層思考，以制定匹配的營銷合作方案，達到“謀定而后動”。
時趣廣州GM團隊Nicole在服務某美妝品牌過程中，品牌首次嘗試與agency進行co-work產(chǎn)品前端開發(fā)，通過時趣洞察引擎挖掘用戶需求，再引導前端新品開發(fā)，從上至下地助力品牌2020的升級目標。
時趣北京SVP團隊Peter在服務某汽車品牌中，深挖digital語境中的content和context，深入理解用戶需求的同時挖掘自身的獨特競爭力，以獲得客戶最終的專業(yè)認可。
2020年以來，在整個社會經(jīng)濟跌宕起伏中，時趣居然逆勢突圍，實現(xiàn)增長。
在業(yè)績方面，時趣簽約和營收實現(xiàn)持續(xù)增長，完成2019年年底制定的上半年預算；客戶方面，時趣的核心客戶穩(wěn)定，新客戶不斷增長；人才運營方面，優(yōu)秀人才不斷加入，公司運營效率和競爭力持續(xù)明顯優(yōu)化。
整個世界都在不斷改變和前進，營銷行業(yè)的發(fā)展也需要探索者和實踐者。
作為營銷行業(yè)的AI公司，AI行業(yè)里的營銷公司，時趣相信通過自己的努力，可以用技術、用平臺來賦能營銷的創(chuàng)造力，將會讓營銷行業(yè)的從業(yè)者更加自豪，讓中國的創(chuàng)造力變得更加有價值，讓中國的營銷變得更加有科技含量。
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