年初以來，中國電信南京分公司積極營造“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的氛圍，構建創(chuàng)新及自主開發(fā)管理體系。該體系聚焦“外部客戶、內(nèi)部運營、自主研發(fā)”三個重點領域，通過對外部客戶綜合信息化服務、內(nèi)部運營管理高效支撐、電信自研軟件產(chǎn)品化開發(fā)的需求響應，全面激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新活力，鼓勵員工自主開發(fā)，培養(yǎng)綜合信息化服務人才，讓創(chuàng)新成為引領企業(yè)發(fā)展的第一動力，使創(chuàng)新融入公司運營的每個領域，以創(chuàng)新引領卓越企業(yè)建設，提升差異化優(yōu)勢和核心競爭力。
在具體推進過程中，南京分公司緊扣發(fā)展與價值提升，貫徹新發(fā)展理念和供給側結構性改革要求，深化價值經(jīng)營，構建融合、融通、融智“三位一體”的高質量發(fā)展價值經(jīng)營體系。在配套機制方面，體制機制創(chuàng)新同步進行，激發(fā)創(chuàng)新活力，營造全員創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，構建支撐創(chuàng)新驅動發(fā)展的良好環(huán)境。強化激勵，以人為本，尊重創(chuàng)新創(chuàng)造的價值，激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，加快建設一支結構合理、素質優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊伍。弘揚典型，知行合一，踐行“四種精神”，以創(chuàng)新優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人的先鋒模范作用帶動創(chuàng)新工作的蓬勃開展。
目前，分公司已配置并完善創(chuàng)新管理委員會、創(chuàng)新辦公室以及創(chuàng)新評審組、支撐團隊、創(chuàng)新主體，根據(jù)創(chuàng)新活動、管理的客觀要求和各自職責分工，開展創(chuàng)新的引導、支撐、管控、實施工作。圍繞“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”理念，契合企業(yè)戰(zhàn)略轉型要求和年度重點工作，開放包容、大膽實踐，在各重點領域部署試點項目。
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