今年是實現(xiàn)數(shù)字化改革“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是全面貫通、集成突破、集中展示之年，如何進一步實現(xiàn)數(shù)字化改革與全面深化改革、共同富裕示范區(qū)建設(shè)重大任務(wù)的融合貫通？制度重塑，成為數(shù)字化改革提質(zhì)增效的“關(guān)鍵一招”。
整合“改革辦+數(shù)據(jù)資源管理中心”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與改革互通融合。今年以來，錢塘區(qū)首創(chuàng)整合區(qū)委改革辦職能及數(shù)據(jù)資源管理中心職能，成立區(qū)委改革（數(shù)改）專班，統(tǒng)籌全面深化改革、數(shù)字資源等相關(guān)工作，打通改革謀劃與數(shù)據(jù)支撐、項目設(shè)計與場景建設(shè)之間的壁壘。“我們積極破除影響跨層級流程與業(yè)務(wù)協(xié)同的體制機制，推動形成一體化的指揮聯(lián)動，讓不同部門在一個平臺上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)高效協(xié)同。”錢塘區(qū)委改革（數(shù)改）專班相關(guān)負責(zé)人說。
構(gòu)建“首席數(shù)據(jù)官+數(shù)據(jù)專員”，推動數(shù)字化改革走深走實。數(shù)字化改革步入深水區(qū)，如何解決政府內(nèi)部“數(shù)據(jù)孤島”問題，至關(guān)重要。不久前，錢塘區(qū)先行先試，組建起區(qū)委、街道、平臺等各有關(guān)部門的“首席數(shù)據(jù)官+數(shù)據(jù)專員”隊伍，解決以往數(shù)字化改革工作力量分散、各自為戰(zhàn)等問題。據(jù)了解，首席數(shù)據(jù)官由區(qū)管干部擔(dān)任，職責(zé)范圍很廣，包括本單位數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)資源管理、共享利用等六大職責(zé)，數(shù)字專員則在本單位首席數(shù)據(jù)官領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)同實現(xiàn)數(shù)據(jù)在公共服務(wù)與城市治理層面的有效應(yīng)用。
以數(shù)字之力，驅(qū)動政府治理方式變革，更多的“硬核”改革撲面而來：建立“例會+賽馬”機制，建立改革攻堅大賽馬機制，構(gòu)建7個維度共41項比學(xué)趕超指標(biāo)體系，定量化、全方位評價各主體工作業(yè)績，每月全區(qū)公開晾曬，以“紅黑榜”表彰先進、通報后進；探索“準入評審+落后淘汰”機制，所有項目啟動前須通過項目評審，解決重復(fù)浪費、低效建設(shè)等問題；針對“重建設(shè)、輕運營”現(xiàn)象，對場景的活躍度、好評率、便捷度等定期評估。
今年以來，錢塘區(qū)進一步加強項目統(tǒng)籌管理，其中12個項目通過優(yōu)化提升已列為省級試點。與此同時，一大波優(yōu)質(zhì)應(yīng)用脫穎而出，精神病障礙患者管理關(guān)愛平臺獲全國公安基層技術(shù)革新三等獎，“錢塘技工”場景入選數(shù)字社會全省第七批案例集，“先鋒小哥”“一鍵找園”場景獲全省推廣，錢塘法院“案款一件事”改革已全市推廣，迭代完善后全省推廣。更重要的是，錢塘區(qū)強化數(shù)字思維整合資源力量，推進政府?dāng)?shù)字化改革的經(jīng)驗正在復(fù)制，相關(guān)改革成果在省級刊物上的刊發(fā)量位居全市前列。
錢塘區(qū)數(shù)字化改革，在縱深推進的“春天里”再出發(fā)。
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