阿里巴巴海外數(shù)字商業(yè)板塊總裁蔣凡，坊間的一種解讀是「發(fā)配邊疆」，另一種解讀則是「開疆拓土」。而做哪種解讀，實則取決于阿里對待海外的真實姿態(tài)。
在今年阿里公布的第二季度財報中，阿里在中國數(shù)字商業(yè)的收入增長率僅為個位數(shù)，淘寶、天貓 GMV 首次出現(xiàn)不增反降，但海外部門在東南亞、土耳其等地的發(fā)展迅速，整體收入增長 7%，海外市場消費者也達到 3.05 億，國際零售業(yè)務(wù)總訂單同比增長 34%。此消彼長之下，「加速」出海，并謀求海外主體的決策權(quán)，成為阿里出海最直接的選擇。
上任半年，蔣凡已進行了一系列梳理和重新布局。
在組織架構(gòu)上，蔣凡將淘寶天貓海外、Lazada的跨境業(yè)務(wù)以及速賣通跨境業(yè)務(wù)的所有團隊統(tǒng)一到速賣通，交由原淘寶行業(yè)負責(zé)人張凱夫統(tǒng)一管理。此外，蔣凡將本地化運營的重任更多放在了Lazada上，由Lazada統(tǒng)一主導(dǎo)全球各市場的本地化電商運營。
星空人工智能技術(shù)網(wǎng) 倡導(dǎo)尊重與保護知識產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)等問題，煩請30天內(nèi)提供版權(quán)疑問、身份證明、版權(quán)證明、聯(lián)系方式等發(fā)郵件至1851688011@qq.com我們將及時溝通與處理。?。?a href="/">首頁 > 新聞 » 蔣凡重新梳理阿里全球化： 跨境和本地化都要做