27歲創(chuàng)立大數(shù)據(jù)公司友盟，之后借此實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。33歲當(dāng)上淘寶天貓雙料“掌門”，成為當(dāng)時(shí)阿里巴巴38名合伙人中最年輕的一位。蔣凡的人生，在別人眼里堪稱開掛，但相比馬云、蔡崇信、張勇、彭蕾這些具有濃濃“阿里氣息”、時(shí)常活躍在網(wǎng)絡(luò)的阿里大人物，蔣凡的低調(diào)與專注，卻又更加難能可貴。
熟悉蔣凡的人都知道，蔣凡內(nèi)斂務(wù)實(shí)，平時(shí)話不多，加上永遠(yuǎn)的寸板頭、絡(luò)腮胡，戴著一副黑框眼鏡的外表，蔣凡怎么看都是一位典型的互聯(lián)網(wǎng)工程師。有時(shí)間的時(shí)候，他就會(huì)去研究算法，不干別的事，甚至覺(jué)得學(xué)開車都是浪費(fèi)時(shí)間。
2013年末的時(shí)候，阿里集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型無(wú)線的焦慮期。阿里CEO張勇在集團(tuán)組織部大會(huì)上提出了“all in無(wú)線”的戰(zhàn)略，希望聚集最優(yōu)秀的人才和最多的資源轉(zhuǎn)型無(wú)線。然而，雖然嘗試了很多，但效果始終不理想。張勇發(fā)現(xiàn)，雖然派去無(wú)線的人都非常年輕，也很有才華，但這些人大多是跟著淘寶一同成長(zhǎng)起來(lái)的，有著很深的PC端傳統(tǒng)思維。這時(shí)，張勇意識(shí)到需要一個(gè)“不阿里”的人。而六年之后，他選擇的這個(gè)人——蔣凡，不僅在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速成長(zhǎng)起來(lái)，而且因?yàn)闆](méi)有PC端的條條框框，反而帶領(lǐng)淘寶走出了一片天，也讓自己成為了淘寶天貓的總裁。
之所以能成為淘寶天貓總裁，很多人認(rèn)為這主要得益于蔣凡帶領(lǐng)淘寶實(shí)現(xiàn)了無(wú)線化與社區(qū)化。當(dāng)時(shí)，關(guān)于淘寶轉(zhuǎn)向無(wú)線，有人認(rèn)為未來(lái)無(wú)線化的占比能夠超過(guò)PC，有的認(rèn)為占比會(huì)是80%，唯有蔣凡，認(rèn)為無(wú)線可以達(dá)到95%。
獨(dú)特的眼光與市場(chǎng)判斷，加上“不阿里”的特點(diǎn)，讓蔣凡在推動(dòng)淘寶的轉(zhuǎn)型無(wú)線時(shí)少了很多枷鎖。老阿里的人經(jīng)常會(huì)沿用PC時(shí)代的固定思維模式與套路，而蔣凡則更多從外部視角對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行審視，尋求某個(gè)功能、某個(gè)環(huán)節(jié)存在的必要性。做手機(jī)淘寶時(shí)，很多老阿里人會(huì)不自覺(jué)地按照PC端的布局進(jìn)行設(shè)置，導(dǎo)致流程冗長(zhǎng)、操作繁瑣。蔣凡則建議從用戶的視角去考慮界面的設(shè)計(jì)和布局，他的建議，最終推動(dòng)了“猜你喜歡”等特色應(yīng)用在手機(jī)淘寶的出現(xiàn)，也讓無(wú)線化的淘寶徹底擺脫了對(duì)PC端的跟隨與拷貝，走出了自己的路。
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