27歲創(chuàng)立大數(shù)據(jù)公司友盟，之后借此實現(xiàn)財富自由。33歲當(dāng)上淘寶天貓雙料“掌門”，成為當(dāng)時阿里巴巴38名合伙人中最年輕的一位。蔣凡的人生，在別人眼里堪稱開掛，但相比馬云、蔡崇信、張勇、彭蕾這些具有濃濃“阿里氣息”、時常活躍在網(wǎng)絡(luò)的阿里大人物，蔣凡的低調(diào)與專注，卻又更加難能可貴。
熟悉蔣凡的人都知道，蔣凡內(nèi)斂務(wù)實，平時話不多，加上永遠(yuǎn)的寸板頭、絡(luò)腮胡，戴著一副黑框眼鏡的外表，蔣凡怎么看都是一位典型的互聯(lián)網(wǎng)工程師。有時間的時候，他就會去研究算法，不干別的事，甚至覺得學(xué)開車都是浪費時間。
2013年末的時候，阿里集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型無線的焦慮期。阿里CEO張勇在集團(tuán)組織部大會上提出了“all in無線”的戰(zhàn)略，希望聚集最優(yōu)秀的人才和最多的資源轉(zhuǎn)型無線。然而，雖然嘗試了很多，但效果始終不理想。張勇發(fā)現(xiàn)，雖然派去無線的人都非常年輕，也很有才華，但這些人大多是跟著淘寶一同成長起來的，有著很深的PC端傳統(tǒng)思維。這時，張勇意識到需要一個“不阿里”的人。而六年之后，他選擇的這個人——蔣凡，不僅在移動互聯(lián)網(wǎng)時代快速成長起來，而且因為沒有PC端的條條框框，反而帶領(lǐng)淘寶走出了一片天，也讓自己成為了淘寶天貓的總裁。
之所以能成為淘寶天貓總裁，很多人認(rèn)為這主要得益于蔣凡帶領(lǐng)淘寶實現(xiàn)了無線化與社區(qū)化。當(dāng)時，關(guān)于淘寶轉(zhuǎn)向無線，有人認(rèn)為未來無線化的占比能夠超過PC，有的認(rèn)為占比會是80%，唯有蔣凡，認(rèn)為無線可以達(dá)到95%。
獨特的眼光與市場判斷，加上“不阿里”的特點，讓蔣凡在推動淘寶的轉(zhuǎn)型無線時少了很多枷鎖。老阿里的人經(jīng)常會沿用PC時代的固定思維模式與套路，而蔣凡則更多從外部視角對現(xiàn)狀進(jìn)行審視，尋求某個功能、某個環(huán)節(jié)存在的必要性。做手機(jī)淘寶時，很多老阿里人會不自覺地按照PC端的布局進(jìn)行設(shè)置，導(dǎo)致流程冗長、操作繁瑣。蔣凡則建議從用戶的視角去考慮界面的設(shè)計和布局，他的建議，最終推動了“猜你喜歡”等特色應(yīng)用在手機(jī)淘寶的出現(xiàn)，也讓無線化的淘寶徹底擺脫了對PC端的跟隨與拷貝，走出了自己的路。
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