美團(tuán)CEO王興曾說，“接下來幾年，看拼多多黃崢和淘寶蔣凡這兩個非常聰明的年輕人如何較量，應(yīng)該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當(dāng)之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣干這活的話。”
說這話的時候，蔣凡已是淘寶天貓的雙料總裁，名副其實的阿里核心業(yè)務(wù)大管家。不僅如此，他還是阿里經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會13名成員之一。這個委員會由張勇親自牽頭，負(fù)責(zé)阿里的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，被稱作是“阿里最有權(quán)力的13個人”。
事實上，很多認(rèn)識蔣凡的人，都沒預(yù)想到他能取得如此成就。因為在他們看來，蔣凡就是一個典型的技術(shù)男，不愛說話，不愛在公眾場合拋頭露面，只愛一門心思專研算法。但其實，他們都沒有發(fā)現(xiàn)蔣凡的過人之處。
最早發(fā)現(xiàn)了蔣凡的是李開復(fù)。2006年，蔣凡進(jìn)入了谷歌中國，三年后，李開復(fù)成立創(chuàng)新工場，他立刻從谷歌中國挖來了蔣凡，讓其加入后共同孵化友盟。
在李開復(fù)的創(chuàng)新工場中，最有名的幾個明星項目，像是豌豆莢、友盟、點心和魔圖精靈等都是李開復(fù)和汪華的點子，然后找到最合適的CEO去實現(xiàn)。比如王俊煜接手了豌豆莢、蔣凡接手了友盟。
與其他幾位CEO比起來，蔣凡永遠(yuǎn)是最低調(diào)最不起眼的那個。當(dāng)時在創(chuàng)新工場，每周五飯后各個項目CEO都會和李開復(fù)、汪華一起進(jìn)行一場開放式的溝通，分享項目進(jìn)度，或者發(fā)表各種天馬行空的想法。在這個場合，王俊煜總是最活躍的演講者，而蔣凡則幾乎從沒說過什么話。
雖然不善言辭，但蔣卻很注意聽別人在說什么，觀察別人在做什么，最后用結(jié)果證明自己。雖然不是當(dāng)時最富有感染力的領(lǐng)袖型人物，但蔣凡的友盟技術(shù)底層十分扎實，與部分手機廠商也開展了嵌入式合作。很快，友盟在2011年拿到了經(jīng)緯的投資，并在兩年后的2013年，以8000萬美金的價格賣給了阿里。相較之下，王俊煜對產(chǎn)品體驗和設(shè)計打磨更用心，卻錯過最佳的變現(xiàn)時機，賣得不如蔣凡。
雖然低調(diào)內(nèi)斂，沒有站在舞臺中心成為super star，但穩(wěn)扎穩(wěn)打的蔣凡，卻用實際行動證明了自己的眼光和實力。而這些，也成為他后來在阿里風(fēng)生水起的重要原因。
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