如果說，互聯(lián)網(wǎng)的“上半場”是一場關(guān)乎人們生活消費(fèi)的競爭，那么“下半場”風(fēng)口開始轉(zhuǎn)向——產(chǎn)業(yè)，一場通過科技創(chuàng)新來重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈條中每一個參與主體的業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式和和商業(yè)模式的“圈地運(yùn)動”，已正式拉開了序幕。
今年10月，騰訊公布其未來20年戰(zhàn)略，將全力擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。11月，阿里巴巴調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)向外賦能，加重to B業(yè)務(wù)。這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的動態(tài)都指向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。12月18日，一場關(guān)于“2018年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會”將在長沙舉行，為湖南企業(yè)打開一扇認(rèn)知產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的窗口。
搶抓機(jī)遇 長沙將打造“智能制造+互聯(lián)網(wǎng)+信息安全”高地
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)滿足的是個體用戶在互聯(lián)網(wǎng)中的消費(fèi)需求，如衣食住行游購?qiáng)剩娴氖橇髁亢腿肟谥疇?。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已形成了穩(wěn)定格局，加之人口紅利的消失，其遭遇到了泡沫和天花板。
區(qū)別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)泛指以企業(yè)為服務(wù)對象，以生產(chǎn)活動為應(yīng)用場景，體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個環(huán)節(jié)的改造?；ヂ?lián)網(wǎng)在B端的應(yīng)用才剛剛開始，藍(lán)海一片，不少地方開始搶抓這片藍(lán)海。今年9月，長沙市政府與中國電子共同組建中電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司，旨在進(jìn)一步深化雙方在智能制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，共同打造中部地區(qū)“智能制造+互聯(lián)網(wǎng)+信息安全”高地，并致力于打造基于“PK體系”的國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新中心，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國和制造強(qiáng)國建設(shè)。
中電互聯(lián)將聯(lián)合國際國內(nèi)及本地優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，在電子玻璃、SMT、CNC、雷達(dá)運(yùn)維、元器件等5～10個不同工業(yè)領(lǐng)域打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，助推生產(chǎn)制造企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，助力長沙打造智能制造中心，推動湖南制造強(qiáng)省建設(shè)，為中國制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量。
搭建平臺 競網(wǎng)助力湘企邁入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來，意味著各傳統(tǒng)行業(yè)，如制造、農(nóng)業(yè)、交通、運(yùn)輸、房產(chǎn)、醫(yī)療、教育、家居等互聯(lián)網(wǎng)化。
從城市到農(nóng)村，從工業(yè)、農(nóng)業(yè)到服務(wù)業(yè)，從線上到線下，在無數(shù)湖湘企業(yè)連接互聯(lián)網(wǎng)的背后，都有湖南競網(wǎng)智贏網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（簡稱“競網(wǎng)”）的身影。作為湖南互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，競網(wǎng)為湖湘中小企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的機(jī)會和信心，推動了湖湘企業(yè)邁入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐。
2011年成立的榮臻電子，當(dāng)年僅有2個訂單，銷售收入100萬元。2016年，該公司銷售收入達(dá)5000萬元，6年實(shí)現(xiàn)50倍的增長。過去幾年，拼接屏行業(yè)巨頭?？低暫痛笕A接連發(fā)起價格戰(zhàn)，一大批中小企業(yè)紛紛倒下。在中小微廠商聚集的拼接屏市場，榮臻電子一改中小企業(yè)的傳統(tǒng)打法，重點(diǎn)連接互聯(lián)網(wǎng)。2012年初，榮臻電子開始嘗試用多個互聯(lián)網(wǎng)渠道做營銷。至年底，榮臻電子根據(jù)最終效果僅保留了與其客戶和產(chǎn)品最為契合的百度推廣。此后5年，百度(湖南)客服中心——競網(wǎng)擔(dān)起了護(hù)航重任。通過互聯(lián)網(wǎng)，榮臻電子走出了湖南，并邁向全國。如今，該公司的網(wǎng)絡(luò)訂單占比60%以上。
平臺建設(shè)+精準(zhǔn)投放+專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷人才培養(yǎng)是競網(wǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)為榮臻電子量身打造的方案。
未來趨勢 融合發(fā)展創(chuàng)造出更高價值產(chǎn)業(yè)形態(tài)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本體是“產(chǎn)業(yè)”，而不是互聯(lián)網(wǎng)。真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，指的是進(jìn)化的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的新階段。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，將提供全新的管理與服務(wù)模式，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體驗(yàn)，創(chuàng)造出更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
海爾集團(tuán)曾經(jīng)有兩大“殺器”：8.2萬員工以及超過1萬家直營店。而如今，利潤、人員、生產(chǎn)線、研發(fā)、物流、品牌全部產(chǎn)生危機(jī)，這兩大“殺器”也成了包袱。于是海爾主動解構(gòu)，打散變成N多家小微企業(yè)。過去的冰箱是家用電器，未來的冰箱變成家庭膳食管理的工具——通過傳感器和互聯(lián)網(wǎng)，可以知道食品是否過期，根據(jù)儲存的菜品推送對應(yīng)的菜單——整個商業(yè)模式都發(fā)生了改變。從海爾經(jīng)歷來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是解決傳統(tǒng)行業(yè)危機(jī)的“藥方”。
傳統(tǒng)實(shí)業(yè)進(jìn)化成新實(shí)業(yè)的過程中，互聯(lián)網(wǎng)起到了關(guān)鍵的助攻作用，但也僅僅是助攻，因?yàn)橛脩舻暮诵脑V求的解決，仍然要靠傳統(tǒng)行業(yè)自身來完成。所以說，傳統(tǒng)企業(yè)既要勇敢和坦然地?fù)肀Мa(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。同時，也要清醒的認(rèn)知行業(yè)和企業(yè)能力的邊界、優(yōu)勢資源和本身的商業(yè)模式，根據(jù)自身能力去做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
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