中國(guó)電信無(wú)錫分公司積極實(shí)施“為支撐發(fā)展助力，為員工成長(zhǎng)賦能”的隊(duì)伍錘煉戰(zhàn)略，持續(xù)打造高素質(zhì)專業(yè)化的員工隊(duì)伍，為企業(yè)云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略落地提供服務(wù)支撐和人才保障。年初以來(lái)，分公司全面優(yōu)化“三支人才隊(duì)伍”的培養(yǎng)架構(gòu)，凝心聚力，全員發(fā)力，有效地推動(dòng)云改數(shù)轉(zhuǎn)。
無(wú)錫分公司分公司著眼于打造“實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同成長(zhǎng)”的隊(duì)伍長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織優(yōu)質(zhì)師資，結(jié)合線上線下聯(lián)動(dòng)、掌上學(xué)校與實(shí)體學(xué)校融合的方式，效果明顯。年初以來(lái)，分公司本著“向人才要未來(lái)”的方針，聚焦三支隊(duì)伍。首先是管理人才隊(duì)伍。通過(guò)線上學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專題研討、輔導(dǎo)講座等多種形式，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育；制定管理后備人才培訓(xùn)計(jì)劃，在崗位輪動(dòng)培養(yǎng)中促進(jìn)從專業(yè)向管理的轉(zhuǎn)型。其次是專家人才。分公司堅(jiān)持高端引領(lǐng)，打造支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展的高層次人才隊(duì)伍。以集團(tuán)公司的領(lǐng)軍人才“星火計(jì)劃”為引領(lǐng)，充分發(fā)揮人才專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以具體項(xiàng)目為牽引，加大新興專業(yè)高層次人才培養(yǎng)力度；結(jié)合新聘期人才選拔，有重點(diǎn)地開展培養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)一步提升專業(yè)水平和解決問(wèn)題的能力。
上半年，分公司組織專家人才開展了5G、星空人工智能、綜合素質(zhì)培訓(xùn)，各級(jí)專家人才開展內(nèi)部授課活動(dòng)，分享專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。第三是新興業(yè)務(wù)人才。分公司圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，重點(diǎn)開展新興專業(yè)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，以實(shí)戰(zhàn)化、實(shí)用化和時(shí)效性為導(dǎo)向，組織多批次的教育培訓(xùn)，對(duì)新興專業(yè)員工賦能。上半年，分公司圍繞云改數(shù)轉(zhuǎn)，還對(duì)重點(diǎn)一線崗位的員工開展培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)IT上云、大數(shù)據(jù)和AI、云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)等新興業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升新興業(yè)務(wù)問(wèn)題解決能力，助力新興業(yè)務(wù)發(fā)展。
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