創(chuàng)新工場（Sinovation Ventures）的大名，想必很多人都聽說過，這是一家由李開復(fù)創(chuàng)辦于2009年9月的創(chuàng)業(yè)培育孵化與投資平臺。最開始的時候，創(chuàng)新工場扶持培育的創(chuàng)新人才和高科技企業(yè)主要集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，里面很多創(chuàng)業(yè)的點子和方向都是李開復(fù)和汪華想出來的點子，然后他們?nèi)フ易詈线m的CEO實現(xiàn)這些idea。最有名的幾個明星項目，像是豌豆莢、友盟、點心和魔圖精靈等都是這樣的模式，比如他們找來王俊煜接手了豌豆莢、從谷歌挖來蔣凡接手了友盟。
在當時的創(chuàng)新工場，每到周五的飯后，各個項目的CEO都會和李開復(fù)、汪華一起進行一場“頭腦風(fēng)暴”會，彼此分享項目的開展情況，或者隨心所欲地發(fā)表各種想法。在這個場合中，有兩個人的對比特別有趣，一個是豌豆莢的王俊煜，他永遠是那個最活躍的演講者，總能滔滔不絕地想出各種點子和主意，另一個是友盟的CEO蔣凡，他總是在一旁靜靜地聽著，自己卻很少上臺發(fā)言。因此在當時，很多人都覺得蔣凡就是一個典型的技術(shù)男，不愛說話社交，只會一門心思專研算法。但其實，雖然在創(chuàng)新工場一群年輕CEO中很不起眼，但當時的蔣凡，卻一直注意著別人在說什么，在做什么，把有用的東西借鑒到自己的項目當中。加上蔣凡在谷歌中國的背景，這讓蔣凡的友盟在技術(shù)底層方面建設(shè)得十分扎實。
很快，沒有華麗的PPT，也不靠路演，友盟拼接著扎實的系統(tǒng)能力在2011年拿到了經(jīng)緯的投資，并在兩年后成功以8000萬美金的價格賣給了阿里。而蔣凡自己，也因為這次收購進入了阿里集團，后來又得到張勇的賞識，接手手機淘寶，并最終成為了淘寶天貓雙料總裁，開啟了一段堪稱開掛的職場上升之路。與之相對應(yīng)的是，王俊煜的豌豆莢雖然經(jīng)歷了更長時間的開發(fā)設(shè)計，但卻錯過了最佳的變現(xiàn)時機，最終賣得不如蔣凡的友盟。
蔣凡與王俊煜，不同的性格造就不同的人生軌跡，我們很難判斷孰優(yōu)孰劣，但可以肯定的是，像蔣凡這樣在職場中保持低調(diào)、厚積薄發(fā)的處事方式，同樣有機會帶領(lǐng)我們走向成功。條條大路通羅馬，找到適合自己的路，才最重要！
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