在國際，仿真已經(jīng)成為制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造和運(yùn)維中的創(chuàng)新和生產(chǎn)力工具，但在國內(nèi)，仿真普遍無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)購買軟件的初衷。據(jù)我們觀察，大量誤區(qū)在中國企業(yè)中流傳。本文選擇五項(xiàng)較為典型、危害重且隱蔽性很強(qiáng)的誤區(qū)進(jìn)行辨析。
企業(yè)之于仿真，常有以下觀點(diǎn)：
1)要想搞好仿真，就要買好軟件，買對的軟件;
2)好馬配好鞍，要想研發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品，那軟硬件要先進(jìn);
3)能用起來的軟件才是好軟件，仿真軟件精度高才有用;
4)仿真軟件是工具，用好工具是工程師的職責(zé);
5)搞仿真平臺就是搞信息化，是信息化部門的職責(zé)。
這些觀點(diǎn)不僅隨處可見，多數(shù)人也認(rèn)為是正確的，但其實(shí)都是誤區(qū)!依照這些觀點(diǎn)制定出來的仿真發(fā)展方案，在企業(yè)處處碰壁，最終無法實(shí)施，阻礙仿真效益的發(fā)揮。
下文分析這些誤區(qū)“誤”從何來，何“罪”之有，又如何通過企業(yè)仿真能力體系建立方案來應(yīng)對這些誤區(qū)。
誤區(qū)一：要想做好仿真，就要買好軟件，買對的軟件
企業(yè)在進(jìn)行仿真軟件選型時(shí)，慎重精選本身沒錯(cuò)，畢竟仿真軟件很貴。但是，呈現(xiàn)給我們的效果卻有諸多疑問。第一，如此長周期的采購，到貨后還有沒有用?第二，就采購的選型和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而言，“買最好的軟件”和“買滿足剛需的軟件”之間，天平倒向哪邊?第三，好軟件來了，是不是就物有所值，發(fā)揮效益?最好的必然也是最貴的，是不是買來了期望的能力?
其實(shí)，選擇一個(gè)具有體系建設(shè)思路和能力的合作伙伴比買軟件更重要。軟件購買是一次性的行為，但合作伙伴卻能陪伴企業(yè)走更長的路。仿真軟件具有求異特性，如果不深入匹配需求，很難說哪個(gè)軟件是好軟件。具有體系建設(shè)思路和能力的合作伙伴不僅能長期幫助分析需求，選型匹配“剛需”的高性價(jià)比軟件，更重要的是可以系統(tǒng)規(guī)劃賦能行動(dòng)，體系化地完成企業(yè)的能力建設(shè)，讓所購軟件充分發(fā)揮價(jià)值。其實(shí)，一個(gè)好的仿真體系，所發(fā)揮的價(jià)值和給企業(yè)帶來的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一套好的軟件。更重要的是，軟件可以買，但能力是買不來的，必須有正確方法且持續(xù)建設(shè)。也正因?yàn)槿绱?，體系一旦建設(shè)成功，就建起了一座防火墻，讓你的企業(yè)具有明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢，讓企業(yè)一騎脫塵。
誤區(qū)二：好馬配好鞍，要想研發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品，軟硬件也要先進(jìn)
躲過軟件誤區(qū)(誤區(qū)一)，企業(yè)會碰到硬件誤區(qū)。計(jì)算機(jī)硬件相對標(biāo)準(zhǔn)，所以，相比軟件的規(guī)劃配置，硬件的規(guī)劃和配置要簡單些，價(jià)格相對于軟件來說也便宜些。也正因?yàn)槿绱?，企業(yè)會買高性能的硬件，以期滿足所有的仿真需求。其實(shí)，由于仿真軟件的復(fù)雜性和求異特征，針對仿真的硬件規(guī)劃與配置要比其他類型應(yīng)用要復(fù)雜。不同算法對硬件的要求并不同，有些算法要求高速、多核和并行的CPU，有些算法用GPU可提升效率數(shù)十倍，有些算法對內(nèi)存有巨大需求，有些算法需要高速I/O……
讀者千萬別被上面看似專業(yè)的分析迷了雙眼。其實(shí)，談這一誤區(qū)的主要目的并不是想談?dòng)布绾芜x型，過分重視軟硬件導(dǎo)致的體系失衡才是真正的誤區(qū)。單純購買領(lǐng)先于體系成熟度的仿真軟件和硬件，并不能提升企業(yè)仿真能力。企業(yè)仿真體系需要均衡建設(shè)，在同一個(gè)成熟度從各維度入手進(jìn)行全面建設(shè)。國內(nèi)企業(yè)最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是：在一個(gè)維度上探底，特別是在軟硬件的采購方面尤為突出，其他維度上止步不前甚至全完忽視。其實(shí)，任何過度建設(shè)都不僅是浪費(fèi)，反而可能是有害的。因此，仿真體系建設(shè)不僅要清楚從何處入手建設(shè)，更要清楚在何時(shí)停止。
所以，相對正確的說法是：好馬配好鞍，要研發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品，仿真體系須成熟。仿真體系要配得上你研發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品的理想。
誤區(qū)三：能用起來的軟件才是好軟件，仿真軟件精度高才有用
這一誤區(qū)的來由是，很多企業(yè)購買仿真軟件的時(shí)候，希望通過仿真軟件讓自己的產(chǎn)品突飛猛進(jìn)。但結(jié)果卻是期望越高，失望越大。企業(yè)遭遇“大拿迷局”，仿真人員的計(jì)算結(jié)果總是無法成為設(shè)計(jì)依據(jù)，不僅領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員、試驗(yàn)人員對仿真失望甚至鄙視，連仿真人員也開始信心不足，懷疑自己，缺乏成就感，軟件慢慢就棄之不用了。如果問起“軟件用不起來”的原因，得到的答案往往是“軟件精度不高，算不出符合實(shí)際的結(jié)果”。
其實(shí)，仿真中導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不能成為設(shè)計(jì)依據(jù)的真正原因，是模型化處理導(dǎo)致的與工程實(shí)際的偏差過大或無法追溯。如果算法沒有基本問題，仿真軟件的計(jì)算誤差與模型化導(dǎo)致的偏差相比，小的根本不值一提。所以，排除算法問題，“軟件精度不高”其實(shí)是個(gè)偽命題。
模型化處理包括模型簡化、材料模型選擇及數(shù)據(jù)確定、網(wǎng)格處理、邊界條件處理、初始值賦值等。結(jié)果校核或判據(jù)準(zhǔn)則的正確選取，也是保證結(jié)果可參考的要素，隨便看看后處理圖片，其實(shí)沒有實(shí)際意義。對一個(gè)問題，模型化處理可以有不同的方案，而且這些方案各有優(yōu)劣，選擇哪一個(gè)都有道理，這就是“大拿迷局”的技術(shù)實(shí)質(zhì)。但是，任何一種選擇都應(yīng)該知道計(jì)算結(jié)果與工程實(shí)際的偏差是多少，而且是可追溯的，是一致化的，這種偏差就可以被標(biāo)定。企業(yè)需要建立一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，來明確不同模型化方案帶來的偏差并做好標(biāo)定，要求本企業(yè)仿真人員按照標(biāo)準(zhǔn)行事，而不是各行其是，這就是“大拿迷局”的破解之道。
以上這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立需要一套體系才能保障其以工匠精神逐步修煉而成。因此，仿真體系是唯一能保障仿真軟件真正用起來的基礎(chǔ)，仿真軟件本身并不具有這個(gè)屬性。
誤區(qū)四：仿真軟件是工具，用好工具是工程師的職責(zé)
企業(yè)軟件分兩種：工具和平臺。企業(yè)內(nèi)基本達(dá)成統(tǒng)一觀點(diǎn)是：平臺軟件具有流程化、多人員、多部門、多工具等特性，需要企業(yè)級部署，所以其建設(shè)和應(yīng)用往往是企業(yè)級組織的責(zé)任，通常是信息化部門(信息處、室或中心);工具軟件則是個(gè)人級的，企業(yè)只要負(fù)責(zé)采購，學(xué)習(xí)和使用是使用人員個(gè)人的責(zé)任。在企業(yè)中，仿真軟件也被視為工具軟件，因?yàn)轱@然它不屬于平臺軟件。
的確，從仿真軟件操作特點(diǎn)來講，確實(shí)不需要強(qiáng)流程、多組織等來支撐，工具化的特性很強(qiáng)。但是，實(shí)踐證明，企業(yè)中的任何個(gè)人，都無法實(shí)現(xiàn)仿真軟件的價(jià)值兌現(xiàn)，最常見的表現(xiàn)就是“大拿迷局”。在企業(yè)中，“大拿”是那些公認(rèn)的學(xué)識淵博、動(dòng)手能力強(qiáng)的資深員工。這些人都會在仿真的世界中迷失，說明仿真絕不僅僅是個(gè)工具級的事。也許仿真軟件是工具，但仿真工作在企業(yè)中決不可以各自為政。
事實(shí)證明，仿真需要體系化保障。仿真的強(qiáng)大作用當(dāng)然毋庸置疑，但航母再強(qiáng)大，也需要戰(zhàn)斗群協(xié)同出海才擁有這種力量，否則就是個(gè)活靶子。戰(zhàn)斗群中的任何一架裝備單獨(dú)出海，或者缺乏秩序化的合作戰(zhàn)斗群，別說戰(zhàn)斗力超強(qiáng)，能活著回來都難，包括航母自己。把仿真軟件買來，發(fā)放給“大拿”們了事，無異于把一艘艘軍艦散養(yǎng)在大海中。在《不能替換舶來品，就別談自主仿真》一文中，我們引入了社會技術(shù)學(xué)，提出一套完整的仿真體系建設(shè)方法論，這套方法論可以看作是航母戰(zhàn)斗群的聯(lián)合作戰(zhàn)方案。仿真既然是體系，就不是幾個(gè)工程師就能搞定的，需要在組織級層面予以關(guān)注和解決。
誤區(qū)五：搞仿真平臺就是搞信息化，是信息化部門的職責(zé)
在現(xiàn)代企業(yè)中，信息化平臺是基本配置，企業(yè)每年都會在信息化平臺方面進(jìn)行大量建設(shè)工作，這些建設(shè)往往都是信息化部門負(fù)責(zé)。很多情況下，信息化部門確實(shí)可以勝任，只要業(yè)務(wù)單位配合，基本上都可以完成。所以，遇到仿真平臺的項(xiàng)目，企業(yè)的第一反應(yīng)也是交給信息化部門來完成。但最后往往發(fā)現(xiàn)，信息化部門遭遇了仿真平臺“滑鐵盧”。
企業(yè)很多人給出的解釋往往是“仿真這門學(xué)科專業(yè)性太強(qiáng)了，信息化部門無法理解”。這種解釋有一定道理，但只是看到了表面，也比較片面，過分強(qiáng)調(diào)了仿真體系的技術(shù)因素。其實(shí)仿真體系是1+3+1構(gòu)成的完整體系，技術(shù)因素只占1/5。信息化部門不能勝任的真正原因是企業(yè)仿真體系的缺失，而仿真體系的建設(shè)既非一日之功，也不是信息化部門的責(zé)任。平臺可以提升仿真技術(shù)的應(yīng)用效率，但沒有體系做前提，仿真平臺基本就是無本之木，無源之水，所以體系的欠債遲早是要還的，不要奢望通過仿真平臺的搭建來解決仿真核心價(jià)值問題，也不要試圖只用平臺就想破解“大拿迷局”。
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