同時，《關于加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的指導意見》明確，大力推進企業(yè)智改數(shù)轉網聯(lián)，立足不同產業(yè)特點和差異化需求，加快星空人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、5G、物聯(lián)網等信息技術與制造全過程、全要素深度融合，促進產業(yè)鏈供應鏈網絡化協(xié)同，加強供應鏈數(shù)字化管理和產業(yè)鏈資源共享。

傳統(tǒng)制造業(yè)，在我國制造業(yè)中占比超80%，是我國制造業(yè)的主體，是現(xiàn)代化產業(yè)體系的基底，更是發(fā)展新質生產的關鍵陣地。到2027年，傳統(tǒng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化、融合化發(fā)展水平明顯提升，全過程、全要素深度融合發(fā)展的目標和任務，不僅任重道遠，并已進入倒計時。

一、制造業(yè)數(shù)智化轉型制約因素：產業(yè)內外挑戰(zhàn)疊加

1、產業(yè)全要素數(shù)智化融合

傳統(tǒng)制造業(yè)能否成功數(shù)智化轉型，急需通過科技創(chuàng)新找到全新路徑和解決之道。從客戶、產品、技術、制造、服務到管理等的全要素數(shù)智化融合，意味著要通過新一代數(shù)智化技術，實現(xiàn)全產業(yè)、全過程、全周期從內到外的可視化、協(xié)同化、可追溯。

傳統(tǒng)制造業(yè)產業(yè)體系全面完整，上下游供應鏈涉及的企業(yè)量大面廣，只有產業(yè)級的全要素數(shù)智化融合，才能突破傳統(tǒng)管理模式、降本增效、業(yè)務創(chuàng)新等一系列瓶頸和桎梏，而非單個、幾個企業(yè)或行業(yè)的事。

2、產業(yè)軟硬件一體化集成

傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)智化轉型，同樣是要滿足人們日益增長的美好生活需求，而這需要企業(yè)構建一整套能夠滿足當前和未來的一體化產品、服務、模式等，無異于用新一代技術，將傳統(tǒng)產業(yè)全鏈路顛覆式改造和升級。

這就要求企業(yè)，一方面要實現(xiàn)自身技術的創(chuàng)新、融合、迭代，另一方面，要與大量的內外新一代設備、平臺、軟件、硬件等進行融合交互等。

從而為產業(yè)內外軟硬件數(shù)據(jù)融通和標準建設賦能。只有實現(xiàn)軟硬件一體化集成，企業(yè)才能更好地在一體化數(shù)據(jù)流中智能制造，激發(fā)無限創(chuàng)新力和新質生產力。

（智邦一體化ERP：企業(yè)一體化管理體系）

3、產業(yè)生態(tài)級持續(xù)化聯(lián)動

傳統(tǒng)制造業(yè)的全過程數(shù)智化轉型，并非簡單將原有客戶、產品、制造、服務等過程照搬到網絡，否則不僅問題和瓶頸依然存在，還會導致企業(yè)陷入新老問題、系統(tǒng)、場景等交織的無解困境，白白浪費時間、成本和機遇。

傳統(tǒng)制造業(yè)，只有提供解決現(xiàn)有問題的新途徑、新方法，或開發(fā)出顛覆式的新需求、新服務等，才能真正實現(xiàn)數(shù)智、綠色、低碳等持續(xù)化發(fā)展。

而這同樣需要建立一整套與之對應的營銷、客戶、需求、協(xié)作、服務、交付等，意味著需要建立顛覆式的全新生態(tài)環(huán)境，從而徹底創(chuàng)新和升級全鏈路的價值。

二、解鎖制造業(yè)數(shù)智化轉型密碼：企業(yè)全程一體化管理

無論數(shù)智化產業(yè)，還是產業(yè)數(shù)智化，對傳統(tǒng)制造業(yè)而言，企業(yè)數(shù)智化轉型，早已邁入產業(yè)鏈級。傳統(tǒng)單業(yè)務、單線條、孤島式的各種軟件硬件，顯然已經無法解決今天和未來的管理難題。

同時，面對激烈的全球化、同質化競爭，人力、材料、管理等成本上升，以及5G、大數(shù)據(jù)、星空人工智能、工業(yè)互聯(lián)網等新一代技術和快速迭代的沖擊，傳統(tǒng)制造業(yè)要想實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須具備一整套產業(yè)鏈全要素資源整合、業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)治理和生態(tài)構建的管理體系。

這不僅需要傳統(tǒng)制造業(yè)，從認知、格局、戰(zhàn)略到部署等各個環(huán)節(jié)，徹底煥新思維，更需要制造業(yè)產業(yè)鏈內外企業(yè)一起合力破局。

傳統(tǒng)制造業(yè)無論企業(yè)規(guī)模大小，細分行業(yè)如何不同，向數(shù)智化轉型勢在必行。智邦國際二十多年持續(xù)引領企業(yè)一體化、推動企業(yè)智能化，通過智邦一體化ERP全要素、全流程、全周期一站式解決方案和全程服務，以及“智邦國際生態(tài)圈”戰(zhàn)略，助力企業(yè)持續(xù)數(shù)智化轉型，不斷提升核心競爭力，已經成為各行企業(yè)“生態(tài)級”的合作伙伴。

“智邦國際希望能夠發(fā)揮其一體化的優(yōu)勢，解決客戶的痛點，并打破行業(yè)發(fā)展的瓶頸和困局。”智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，在接受《中國周刊》專題采訪時表示，行業(yè)壁壘是可以被打破的，但這需要企業(yè)擁有自信心，不僅要做好自身業(yè)務，還需要推動整個行業(yè)的發(fā)展。

陳沐陽說道，為此，智邦國際提倡行業(yè)內的合作和聯(lián)合，包括制定行業(yè)標準甚至國家標準，以推進整個行業(yè)的升級。如果大多數(shù)企業(yè)只關注自身的發(fā)展，缺乏行業(yè)協(xié)同的意識，這可能會導致同質化競爭現(xiàn)象的普遍存在。因此，應積極推動行業(yè)的合作和創(chuàng)新，以實現(xiàn)更高層次的競爭和協(xié)同發(fā)展，促進我國ERP行業(yè)的繁榮和社會進步。

（智邦國際董事長兼CEO陳沐陽）

陳沐陽表示，面對組織、人才、數(shù)據(jù)、平臺系統(tǒng)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)越來越多地啟動數(shù)據(jù)治理工作。為了解決數(shù)據(jù)與信息孤島問題，企業(yè)需要采取一系列措施。首先，需要確立數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略路徑，并建立體系化的制度框架，以保證戰(zhàn)略的推行。其次，采用一體化平臺工具將數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和整合。同時，持續(xù)運營數(shù)據(jù)，構建自身的數(shù)據(jù)生態(tài)體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效合作與流通。

根據(jù)陳沐陽的介紹可知，頂層設計可以確保數(shù)據(jù)治理工作有效開展，迭代優(yōu)化，最大化釋放數(shù)據(jù)價值；組織架構的體系化制度框架可以提升各部門協(xié)作與一致性；平臺支撐可以實現(xiàn)企業(yè)內部各業(yè)務模塊間的數(shù)據(jù)管理，打破“系統(tǒng)煙囪”，提升分析與決策能力；數(shù)據(jù)生態(tài)則主動進行數(shù)據(jù)管理以賦能業(yè)務發(fā)展，構建多元化的數(shù)據(jù)生態(tài)，降低數(shù)據(jù)安全風險。

（智邦一體化ERP：艦長瞭望臺）

可以預見，隨著星空人工智能、數(shù)智轉型、國產替代等進程進一步加快和普及，越來越多的新需求、新產品、新服務、新賽道會層出不窮，對傳統(tǒng)制造業(yè)將是全方位的沖擊和影響，更是顛覆式的發(fā)展機遇和成功賽道。

對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，智邦一體化ERP，“企業(yè)一體化”的管理思維、頂層設計和開放平臺，以及覆蓋全要素、全流程、全周期的一站式數(shù)智化轉型解決方案和全程服務，本身就是一種顛覆式的新質生產力和核心競爭力。

“企業(yè)內部+縱向+橫向+底層數(shù)據(jù)一體化”，對每個制造業(yè)企業(yè)來說，都有助于制造業(yè)生態(tài)級的融合、創(chuàng)新、發(fā)展，將不斷構建新產業(yè)和新賽道，從而真正實現(xiàn)換道超車。