1月31日，由綠島風(fēng)與德國包豪斯設(shè)計精英大師協(xié)會共同發(fā)起的酒店新風(fēng)產(chǎn)品共創(chuàng)項目正式啟動。
該項目邀請深耕酒店行業(yè)及建筑領(lǐng)域的資深設(shè)計師、總工程師、運營方及ESG相關(guān)專家共同參與，旨在打造真正融入酒店的空間與服務(wù)的新風(fēng)系統(tǒng)，為酒店提供不可或缺的“環(huán)境生命力”，探索酒店新風(fēng)系統(tǒng)的新范式、新實踐、新未來。
為何重塑酒店新風(fēng)系統(tǒng)？
當(dāng)前，酒店住客對氣味、噪音、溫濕度、睡眠質(zhì)量的敏感度日益增強，舒適度標(biāo)準(zhǔn)和對環(huán)境要求越來越高，新風(fēng)已成為調(diào)節(jié)居住空間品質(zhì)的關(guān)鍵核心。
而新風(fēng)系統(tǒng)常常陷入“安裝—噪音大—能耗高—維護難—關(guān)閉”的惡性循環(huán)，甚至從酒店方收到“效果不佳，少用停用”的負(fù)面反饋。其根本原因并非單一環(huán)節(jié)的缺失，而是前期設(shè)計不專業(yè)、末端細(xì)節(jié)失控、調(diào)試與驗收標(biāo)準(zhǔn)缺失、運維服務(wù)體系不完善等造成的全鏈斷裂——酒店新風(fēng)不可或缺，新風(fēng)重塑迫在眉睫。
作為新風(fēng)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，綠島風(fēng)將通過本次項目聯(lián)動包豪斯的行業(yè)專家，對酒店新風(fēng)現(xiàn)有的難點、痛點、堵點進(jìn)行全面剖析，從“可復(fù)制的場景模塊 + 可驗證的性能指標(biāo) + 可交付的工程與運維體系”的多維體系，打造完整、系統(tǒng)性的新風(fēng)解決方案，重塑酒店新風(fēng)生態(tài)。
以“客房”為首要突破點
啟動會上，項目組對新風(fēng)系統(tǒng)在高端酒店中的設(shè)計挑戰(zhàn)、產(chǎn)品研發(fā)趨勢與行業(yè)合作等議題展開深入交流，并對項目實施條件、能耗與運維工作、ESG與低碳要求等多方面進(jìn)行具體探討。
專家表示，客房在大多數(shù)酒店中通常是面積占比最高（可達(dá)約70%）、重復(fù)率最高的功能單元，同時也是住客停留時間最長、對聲光熱環(huán)境最為敏感的空間，應(yīng)作為項目的首要突破點。
建立關(guān)鍵指標(biāo)體系
擬定項目實施機制和方法論
本次項目并非“專家背書”，也不是簡單的對接交流，而是對產(chǎn)品的共同研發(fā)、對解決方案共同設(shè)計。項目工作將圍繞“問題診斷—指標(biāo)設(shè)定—樣機開發(fā)—聯(lián)合評審—試產(chǎn)驗證—運維反饋”的全流程展開，并最終實現(xiàn)項目落地。
啟動會上，項目組就下一步工作目標(biāo)達(dá)成共識，并對具體工作方案進(jìn)行了全面梳理——建立一套覆蓋全鏈條的“可驗證”的酒店新風(fēng)指標(biāo)體系，并圍繞需求清單和標(biāo)準(zhǔn)化流程等多方面形成現(xiàn)階段的方法論。
酒店新風(fēng)系統(tǒng)，是一項涉及建筑、機電、室內(nèi)設(shè)計、運營管理及創(chuàng)新技術(shù)的協(xié)同工程，面臨著“舒適度、能耗、運維、低碳”等多重挑戰(zhàn)。
共創(chuàng)的序幕已拉開，綠島風(fēng)與包豪斯正是將這項工程各個環(huán)節(jié)中所需要的所有專業(yè)力量凝聚在一起——這將打破專業(yè)壁壘，有力推動從技術(shù)集成到系統(tǒng)生態(tài)的全面升級，引領(lǐng)酒店新風(fēng)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新未來。
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