為貫徹落實(shí)了黨的十九屆四中全會(huì)關(guān)于推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求，全面提升區(qū)域社會(huì)治理現(xiàn)代化水平，結(jié)合各級(jí)政府在社會(huì)治理現(xiàn)代化建設(shè)方面的需求調(diào)研，江蘇微雀精心打造區(qū)域治理現(xiàn)代化指揮中心解決方案，形成“以指揮中心為核心，以人聯(lián)、事聯(lián)、數(shù)聯(lián)、物聯(lián)為思路，全力打造“1+3+2”社會(huì)治理現(xiàn)代化新模式，即“一個(gè)中心、三公應(yīng)用、兩個(gè)端口”的體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，助力社會(huì)治理現(xiàn)代化建設(shè)。
一個(gè)中心
社會(huì)治理綜合指揮中心橫向打通各委辦局，縱向形成市、區(qū)/縣、街道/鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村/社區(qū)、網(wǎng)格五級(jí)聯(lián)動(dòng)垂直指揮體系，形成橫向到邊，縱向到底綜合指揮調(diào)度體系。
指揮中心是區(qū)域治理的治理主體，可以為各部門提供基本操作平臺(tái)和工作場(chǎng)所，指揮和調(diào)度各個(gè)部門、人員完成事件協(xié)作應(yīng)對(duì)。指揮中心建設(shè)以業(yè)務(wù)應(yīng)用為牽引，通過專項(xiàng)和綜合應(yīng)用建設(shè)，為城市治理提供多領(lǐng)域多行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)感知、預(yù)測(cè)預(yù)警、指揮調(diào)度、處理反饋、考核評(píng)價(jià)、科學(xué)決策等全流程服務(wù)能力。
三公應(yīng)用
圍繞公共服務(wù)、公共管理、公共安全建設(shè)一批智能化應(yīng)用，賦能多部門高效開展治理工作。公共服務(wù)融合社區(qū)服務(wù)及政務(wù)服務(wù)與治理，通過集成政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等實(shí)現(xiàn)共建共治共享；圍繞公共管理，通過網(wǎng)格+管理實(shí)現(xiàn)區(qū)域治理“一張圖”，通過重點(diǎn)人員管控平臺(tái)，構(gòu)筑城市安全保障的“一張網(wǎng)”，通過重大項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從簽約落地、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)、達(dá)規(guī)列統(tǒng)的全生命周期管控；以多維感知平臺(tái)、城市之眼感知體系、安全生產(chǎn)預(yù)警平臺(tái)、市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警平臺(tái)、平安小區(qū)管控平臺(tái)等多維度平臺(tái)搭建，織密城市安全防護(hù)網(wǎng)。
兩端口
構(gòu)建以“減負(fù)增效工程”為核心的公職人員管理端體系，以“民生提升工程”為核心的為民服務(wù)體系。
公職人員管理端由領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙和移動(dòng)辦公組成，移動(dòng)端便于基層工作人員進(jìn)行信息管理、事件上報(bào)、巡查走訪、矛盾調(diào)解等，而領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙則實(shí)現(xiàn)指揮調(diào)度、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)集成、督查考核等，凸顯立體式、全方位、全要素、全鏈條特點(diǎn)。
居民通過智慧社區(qū)居民服務(wù)端享受社區(qū)服務(wù)、參與居民自治，全力破解基層治理難題、補(bǔ)齊基層治理短板。
聚焦實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效，江蘇微雀以強(qiáng)化數(shù)據(jù)匯聚、優(yōu)化指揮聯(lián)動(dòng)、深化智能應(yīng)用為主抓手，全面助力各級(jí)政府不斷提升區(qū)域治理系統(tǒng)化、社會(huì)化、精細(xì)化、智能化水平，高質(zhì)量推進(jìn)區(qū)域治理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。
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