中國電信無錫分公司在員工隊伍建設中聚焦業(yè)績和貢獻，近來實施優(yōu)化人力資源管理新機制，建立動態(tài)分析“人、崗、事、薪”平臺，實現(xiàn)履職量化、顯性化，引導員工自我提升，全力支撐企業(yè)轉型與發(fā)展。
無錫分公司在組織機構調整后，持續(xù)提升對各崗位人員的融合和復用效果，強化管理效能。首先，夯實基礎管理，推進人力智慧化。在承接省公司“智慧人力”項目中，精準畫像經營單元和一線客觸崗位人員，堅持問題導向，注智賦能典型應用場景；通過對標，展現(xiàn)經營單元總體情況、效率效益、重點指標，直觀展現(xiàn)排名次序及差異情況；動態(tài)分析“人、崗、事、薪”情況，持續(xù)優(yōu)化改進員工績效管理，提升人力資源管理能力。其次，開展人力經營分析，找到影響企業(yè)和員工活力、能力、執(zhí)行力的關鍵因素和問題癥狀，配套人力資源管理措施和手段，精準支撐業(yè)務經營發(fā)展。從領導干部隊伍、專業(yè)人才隊伍、一線人才隊伍等三個維度構建人力資源評價指標體系。針對干部隊伍年輕化、薪酬激勵導向、畢業(yè)生流失、一線渠道裝維隊伍建設等方面進行分析，由點及面，由淺入深逐步擴展分析。
與此同時，無錫分公司在加強員工隊伍建設中，合理配置招聘計劃，優(yōu)化員工結構，以校園招聘為主渠道，推進員工隊伍年輕化；分階段、短平快開展校園招聘工作，因時制宜；面向重點崗位開展外轉合工作，統(tǒng)籌考慮外轉合人員比例，加強對基本素質的要求，強化流程規(guī)范和公開。
加強人才隊伍建設，也是無錫分公司人力資源管理做好人才規(guī)劃儲備的有效途徑，以價值貢獻為導向，激發(fā)人才能力、活力、創(chuàng)造力。人才選拔以對企業(yè)的實際價值貢獻作為評價標準，不唯學歷、資歷、論文；人才使用建立人才工作站，在自身能力提升的同時，促進專業(yè)條線整體水平；在人才培養(yǎng)中，著力打造緊缺的云計算、無線專業(yè)人才隊伍，加強高端專業(yè)人才培訓；人才激勵取消固定人才津貼，建立人才積分制。
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