近年來(lái)，我國(guó)支付市場(chǎng)交易規(guī)模增速放緩，支付行業(yè)進(jìn)入存量博弈階段。如何在存量市場(chǎng)中突出重圍，成為擺在所有支付機(jī)構(gòu)面前的問(wèn)題。在第一季度營(yíng)銷啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后，?？迫谕▽⑼ㄟ^(guò)三方布局突圍存量市場(chǎng)。
打開家門 合作共贏
疫情的反復(fù)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓支付產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著挑戰(zhàn)。過(guò)去單打獨(dú)斗的業(yè)務(wù)擴(kuò)張模式面臨前所未有的壓力和沖擊，打開家門、合作共贏成為對(duì)抗外部市場(chǎng)復(fù)雜形勢(shì)的有效途徑。
去年，?？迫谕ㄍㄟ^(guò)與頭部服務(wù)商、地方優(yōu)質(zhì)服務(wù)商開展聯(lián)營(yíng)合作，重塑服務(wù)商體系，取得了一定的市場(chǎng)效果，積累了一定的渠道資源。未來(lái)海科融通還將在鞏固聯(lián)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，積極與卡組織、商業(yè)銀行、四方機(jī)構(gòu)開展深度合作，不斷探索業(yè)務(wù)模式，拓展商戶資源，提升服務(wù)水平和盈利水平。
二、守正出奇 模式創(chuàng)新
近年來(lái)，隨著存量市場(chǎng)博弈加劇，傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)模式利潤(rùn)單一、單薄的弊端日益凸顯，市場(chǎng)洗牌速度加快，因循守舊、無(wú)法滿足市場(chǎng)需求、無(wú)法創(chuàng)造新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的企業(yè)隨時(shí)面臨著淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)。
未來(lái)，海科融通將在營(yíng)銷模式上圍繞四個(gè)方向進(jìn)行大刀闊斧的改革創(chuàng)新，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)， 解決服務(wù)商利潤(rùn)薄、招商難、出貨難等痛點(diǎn)，更好地服務(wù)不同需求、不同規(guī)模的服務(wù)商，增強(qiáng)服務(wù)商黏性，提升展業(yè)效率。
此外，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，?？迫谕ㄟ€積極通過(guò)拓展合作、技術(shù)融合與升級(jí)等方式，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升盈利能力。
三、精耕細(xì)作 以質(zhì)取勝
對(duì)于現(xiàn)今的支付行業(yè)來(lái)說(shuō)，“跑馬圈地”式擴(kuò)張已一去不返，精耕細(xì)作、以質(zhì)取勝才是存量市場(chǎng)中破局的關(guān)鍵。未來(lái)，海科融通將繼續(xù)深化“由量到質(zhì)”的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步優(yōu)化商戶結(jié)構(gòu)，提高戶均交易水平。
面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)，?？迫谕ㄈw運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)研、客服、人力等中后臺(tái)人員將做好支撐保障工作，為前端銷售、為公司盈利服務(wù)。正所謂“事者，生于慮，成于務(wù)”，有了清晰的發(fā)展方向和合作伙伴的大力支持，海科融通必將云程發(fā)軔，未來(lái)可期！
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